Stephen P Robbins 13

que os trabalhadores são sensíveis às diferenças relativas nas recompensas. Fazem comparações entre seu empenho e resultado com o empenho e resultados obtidos por amigos, vizinhos, parentes, companheiros ou colegas de trabalho. Conforme Casado (2002, p. 255): O tema central da teoria motivacional é que o maior determinante do desempenho e da satisfação no trabalho é o grau de equidade ou iniqüidade que um indivíduo percebe na situação profissional. Devese ressaltar um diferencial…

Alderfer 7 2.1.4. Teoria das Necessidades de Mc Clelland 9 2.2. LIDERANÇA 10 2.2.1. Teoria dos Traços de Personalidade 10 2.2.2. Estilos de Liderança 11 2.2.3. Teorias Contingenciais 12 2.2.3.1. Modelo Fiedler 12 2.2.3.2. Modelo de Tannembaum e Schmidt 13 2.3. A INFLUÊNCIA DA LIDERANÇA NA MOTIVAÇÃO 14 3. COLETA E ANALISE DE DADOS 16 CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20

1997, p. 382. 5. Idalberto CHIAVENATO, op. Cit., p. 19. 6. Gary DESSLER. Human Resource Management, Upper Saddle River, NJ, Prentice Hall, 1997, p.2. 7. Gary DESSLER. Management, Leading People and Organizations in the 21 Century, Upper Saddle River, NJ, Prentice Hall, 1998, p. 282. 8. George T. MILKOVICH e John Boudreau. Human Resource Management, Burr Ridge, III., Irwin, 1994, p. 3. 9. David A. DE CENZO e Stephen P. Robbins. Human Resource Management, Nova York, John Wiley & Sons,…

5 2.1 INTRODUÇÃO AO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL...................................5 2.2 ESTUDO DO COMPORTAMENTO INTERPESSOAL 7 2.2.1 Diversidades e diferenças individuais 8 2.3 CULTURA ORGANIZACIONAL 10 2.3.1 Mudança Cultural nas Organizações 13 2.4 CLIMA ORGANIZACIONAL 14 2.4.1 Como se manifesta o clima organizacional 15 2.5 MOTIVAÇÃO 16 2.5.1 Necessidades Humanas 18 2.6 SATISFAÇÃO NO TRABALHO 20 2.6.1 Insatisfação 22 2.6.1.1 Stress 23 2.6.1.2 Absenteísmo e Rotatividade 23…

subitamente e novas estatísticas afloram ao processo decisório, a organização é relativamente lenta no ajustamento. Ela tenta usar seu modelo atual para lidar com as condições modificadas. (CHIAVENATO, 1994) Segundo Simon (apud CHIAVENATO, 1994, v. II, p. 221) devido a subjetividade das decisões, alguns fatores devem ser observados: * Racionalidade limitada; imperfeição nas decisões; relatividade das decisões; * hierarquização das decisões; racionalidade administrativa; *…

em resposta aos estímulos que recebe. Já para Stephen P. Robbins o Comportamento Organizacional consiste no campo de estudos que investiga o impacto que os indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o proposito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. Comparando-se os dois conceitos apresentados, conclui-se que na essência indicam a mesma informação. O conceito de Robbins, porém, mostra-se mais adequado à…

........7 9 CONCLUSÃO..........................................................................................................12 REFERÊNCIAS..........................................................................................................13 ANEXO.......................................................................................................................14 1 INTRODUÇÃO Antigamente o homem era tratado como máquina em seu local de trabalho, onde surgiu a Teoria…

como forma de Sobrevivência 7- Personalidade e comportamento 8- Percepção/Concepção e comportamento individual 9- Motivação 10- Stress Gerencial 11- Formação dos grupos. Sua transformação em equipe 12- Da equipe: tipos, desenvolvimento e atuação 13- Organização: seu conceito e relevância 14- Liderança 15- A ética em um mundo Competitivo 16- Percepção/Concepção e comportamento individual 17- A nova administração: conceito e resultados pretendidos 18- A nova administração:…

br/conteudo/detalhes/90550?Instituto=unip 8/14 24/02/2015 Detalhes práticas de governança e atitudes sociais responsáveis são ingredientes fundamentais para o sucesso dos empreendimentos. Resumindo, podemos aproveitar o trabalho de Stephen P. Robbins (2002), que apresenta um quadro resumo comparando a “velha” e a “nova” organização: Velha Organização Fronteiras nacionais limitam a competição Nova Organização As fronteiras nacionais são quase…

1. INTRODUÇÃO, p.4 2. SITUAÇÃO DO PROBLEMA, p.5 3. OBJETIVO, p.5 3.1 Objetivos Específicos, p.5 4. RELEVANCIA, p.6 5. DELIMITAÇÃO DO TEMA, p.6. 6. REFERENCIAL TEÓRICO, p.6 6.1. Comportamento organizacional, p.7 6.2. Liderança, p.7 6.3. Comunicação, p.8 6.4. Valores, p.8 6.5. Gerenciamento de Conflitos, p.9. 6.6. Motivação, p.9 6.7. Ambiente Organizacional, p.10 7. MODELO, p.11 8. METODOLOGIA, p.11 9. COLETA DE DADOS, p.11. 10. CONSIDERAÇÕES PRELIMINARES, p.11 11. REFERENCIAS