Recompensando Pessoas Por Chiavenato

tenham lideres preparados para fazer a gestão de pessoas. Segundo CHIAVENATO 1999, p. 8 "Gestão de Pessoas ou ARH é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações”, sendo assim a liderança é uma das maiores competência nos dias de hoje, gestores com visão, habilidades de relacionamento, boa comunicação, capacidade de desenvolver lideres e de influenciar e motivar pessoas é o maior patrimônio das organizações. …

GESTÃO DE PESSOAS Segunda Edição MANUAL DO PROFESSOR Idalberto Chiavenato www.elsevier.com.br www.chiavenato.com SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas PARTE 2: Agregando Pessoas PARTE 3: Aplicando Pessoas PARTE 4: Recompensando Pessoas PARTE 5: Desenvolvendo Pessoas PARTE 6: Mantendo Pessoas PARTE 7: Monitorando Pessoas PARTE 8: O Futuro da Gestão de Pessoas Estrutura Básica do Livro Agregando Pessoas Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas…

ferramenta e que os três níveis de planejamento estão ligados um ao outro, que não basta ter a ideia de um determinado processo se não calcular tempo e não conseguir executá-lo. 3 - Referências Bibliográficas Livro texto Administração – Idalberto Chiavenato Introdução à Administração - Antônio César Amaru Maxmiano 6ª ed. São Paulo - Atlas,2004. SHINYASHIKI Roberto Veja o futuro antes dos outros Site Planejamento Estratégico Disponível em:…

da medição dos tempos, acreditava que desse modo podia melhorar a eficiência produtiva. A máxima de Taylor era de que só havia uma melhor maneira de desempenhar uma tarefa, pelo que cabe aos gestores fazerem a supervisão do trabalho, recompensando ou punindo as pessoas de acordo com o seu desempenho. Logo, as duas funções básicas do gestor são planejar e controlar. Bibliografia: Scientific Management (Harper and Row, 1947). Taylor iniciou seus trabalhos "de baixo para cima", ou seja,…

1 - INTRODUÇÃO Nos últimos anos a gestão de pessoas sofreu várias transformações e a visão atual desta área é bem diferente da visão anterior, em que o relacionamento das pessoas e das organizações era considerado antagônico e conflitante, pois acreditava-se que os objetivos organizacionais eram incompatíveis com os objetivos das pessoas. As organizações bem sucedidas estão percebendo que as pessoas constituem o principal ativo das organizações e que somente podem crescer

desempenho do profissional não é algo irrelevante ou um instrumento de controle objetivo e obter um resultado final com efeitos positivos na motivação. A taxa de sucesso dos empregados depende da forma como a administração as dirige, avaliando e recompensando e nelas depositando confiança. Onde o gestor terá de fazer uma análise das suas expectativas: deve apresentar objetivos realistas, ter reações positivas e ser um bom ouvinte. O sistema de avaliação de desempenho pode ser feito…

que “poucos combateriam a noção de vincular o salário ao desempenho, recompensando o bom trabalho e dando ao funcionário com desempenho medíocre um incentivo ou estímulo para melhorar no próximo ano” (GELLERMAN; HODGSON, 1997) e nada mudou nos dias de hoje. É vital avaliar desempenhos para que não aconteça que pessoas medíocres, no sentido pejorativo, alcancem remunerações e posições de algum relevo em detrimento de outras pessoas que, se avaliadas corretamente, poderiam atender melhor à…

organizacionais identificadas por Chiavenato (2004) no século XX, a Era da Informação, presente nos dias atuais, a administração de recursos humanos passa a ser chamada de gestão de pessoas ao focar o principal fator que garante o sucesso ou o fracasso de qualquer organização: as pessoas, ou melhor, os talentos humanos. Talento é uma pessoa com algum diferencial que a valorize na organização (CHIAVENATO, 2004). Dentro desse contexto, um dos maiores desafios da gestão de pessoas tem…

Estratégias de Captação de Pessoas e Sistemas de Recompensa Prof. Ms. Sylvia Ignácio Sistema de Remuneração Estratégica: Remuneração por Habilidade, Competência e Variável Sistema de Remuneração Estratégica: Habilidades, Competências e Variável Remuneração por Objetivos da Unidade • Comparar o modelo de remuneração tradicional e o moderno. • Descrever o sistema de remuneração tradicional. • Abordar a remuneração por habilidades e por competências. • Abordar a remuneração variável e…

com pesquisas de clima e demais metodos relativos a área. No desenvolvimento é uma ação mais voltada para o futuro do trabalhador dentro da organização, a área de desenvolvimento se aproxima mais da educação que é preparo da pessoa “da vida, para a vida e pela vida” (chiavenato 1999, pg 20).Se o funcionário tem interesse em desenvolver competência para determinada função, ele terá oportunidade. 2.1 Descreva como deve ser o planejamento de um programa de treinamento de acordo com os…