Recompensando Pessoas Por Chiavenato

RECOMPENSANDO PESSOAS INTRODUÇÃO A administração contemporânea nos ensina que o valor que os funcionário são capazes de agregar a uma organização afeta diretamente o valor da mesma. Não se considera mais apenas o patrimônio físico e tecnológico Segundo CHIAVENATO, (1999), cresce dentro das empresas a importância do capital intelectual, que significa inteligência competitiva e representa um ativo intangível que esta na cabeça das pessoas (capital humano): são elas que pensam,…

regulamentam alguns dos benefícios oferecidos aos funcionários, este não será o foco deste trabalho. Referencial Teórico As empresas vêm alterando o modo de administrar os seus funcionários. No início dos estudos sobre administração das empresas, as pessoas não eram levadas em consideração nas organizações. Sua única função era trabalhar, sem questionar o que faziam ou por que faziam. Segundo Gil (2001, p. 19), as relações humanas viraram foco de atenção dos estudiosos quando foi…

São Paulo Abril/ 2014 Ana Claudia Alves Caetano Rosangela Macedo das Neves Diego de Oliveira Nicolini Karen Taiany de Oliveira Rodrigues Vitor de Sousa Morais Direção Resumo do cap. 4 do livro Iniciação à Administração Geral do autor Idalberto Chiavenato apresentado no curso de Análise e Desenvolvimento de Sistemas na instituição de ensino FATEC – Ipiranga para o acréscimo de nota na matéria de Administração Geral São Paulo Abril/ 2014 ÍNDICE Introdução…

resplandecentes e inesgotáveis. Conseguir se aventurar nesse percurso é saber que Há inúmeras incertezas, mas também muitas Conquistas e descobertas que renovam nossa vida e Nossas esperanças. Experienciemos cada vez mais, ousando... Acreditando nas pessoas que estão no nosso negócio Selecionemos, Treinemos, invistamos, capacitemos, cobremos, avaliemos, comuniquemos, incentivemos, reconheçamos, exijamos, integremos, reclamemos E elogiemos sinceramente. Estejamos disponíveis para ajudar a…

2 Gestão de pessoas 5 1.3 comunicação clima e cultura 6 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO Esse trabalho foi desenvolvido a partir da apresentação da história e gerenciamento do “RESTAURANTE FELLINI”, um empreendimento familiar que se iniciou a anos, evidenciando mudanças, falhas, técnicas de gerenciamento e uso de Recursos Humanos, apresentando-nos hoje mais um caso de superação. Através de estudo ao empreendimento, o autor da obra “RESTAURANTE FELLINI: gestão com pessoas”, Professor

LEONARDO FIRMINO BIANCON A MOTIVAÇÃO COMO PRÁTICA NA GESTÃO DE PESSOAS TELÊMACO BORBA 2007 1 LEONARDO FIRMINO BIANCON A MOTIVAÇÃO COMO PRÁTICA NA GESTÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado como requisito parcial para a conclusão do curso de especialista em pelo IBPEX (Instituto Brasileiro de Pós-graduação e Extensão), sob a…

área de atuação, habilidades e atitudes adequadas para liderar pessoas, além disso deve-se priorizar a definição de autoridade e responsabilidades dos membros da organização, também definindo a comunicação entre as pessoas envolvidas no processo. Geralmente a organização presente na empresas de maior porte tem uma estrutura formal, isto não impede que dentro ou até mesmo fora desta tenha organizações informais envolvendo pessoas de um determinado setor. Enquanto nas empresas de…

garante continuidade, havendo uma constante realimentação de situações, propostas, resultados e soluções, lhe conferindo assim dinamismo, baseado na multidisciplinaridade, interatividade, num processo contínuo de tomada de decisões. Bibliografia CHIAVENATO, I. Administração: teoria, processo e prática. 2.ed. São Paulo, Makron Books, 1994. 522p ACKOFF, Russel L. Planejamento Empresarial. Rio de Janeiro, Livros Técnicos e Científicos, 1974. KOTLER, Philip. Administração de…

Recompensando Pessoas FMU – Faculdades Metropolitanas Unidas São Paulo – SP 2013 O processo de Recompensar Antes de tudo, é importante saber o que significa recompensa. A palavra RECOMPENSA significa uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de alguém. Por sua vez o processo de recompensar pessoas compreende 3 formas: 1 - Remuneração 2 - Programas de incentivo 3 - Benefícios e serviços Os processos de recompensar as pessoas constituem os elementos…

a Gestão de Pessoas no desenvolvimento de políticas de gestão de cargos, salários, benefícios e carreiras. Do ponto de vista teórico, contribui por ampliar o conhecimento do impacto motivacional da remuneração sobre as relações de trabalho. Os resultados mostraram que embora a Teoria da Expectância tendo razão, as organizações contemporâneas não têm valorizado a gestão da remuneração como um importante vetor para seus objetivos possam ser alcançados. PALAVRAS-CHAVE: Gestão de Pessoas. Motivação.