Recompensando Pessoas Por Chiavenato

2. DESENVOLVIMENTO 2.1 Estrutura Organizacional Segundo Chiavenato (2007 p.3) "A Administração é o veículo pelo qual as organizações são alinhadas e conduzidas para alcançar excelência em suas ações e operações para chegar ao êxito no alcance de resultados." A Administração significa então um processo para a tomada de decisões que devem resultar em ações que promovam a melhoria nas empresas. Ainda segundo Chiavenato (2009), a tarefa da Administração é planejamento, organização, direção

trabalho, utilizou-se como metodologia uma revisão aprofundada da literatura que achamos mais pertinente, tendo resultado desta, a discussão e conclusão. Desenvolvimento 1. Influência dos Filósofos (Fonte: Chiavenato, 2000) 2. Influência da igreja católica Através dos séculos, as normas administrativas e princípios de organização pública foram-se transferindo das instituições dos Estados para as instituições da nascente Igreja Católica e…

RECOMPENSANDO AS PESSOAS E REMUNERAÇÃO TOTAL Feira de Santana 2013 1 INTRODUÇÃO Os motivos é que impulsionam e mantém o comportamento dos indivíduos, com isso é preciso motivar as pessoas, pois quando motivadas elas trabalham mais alegres e satisfeitas, e então a empresa tem um aumento em sua produtividade levando-a a obter um grande sucesso. E um dos métodos para motivar as pessoas é a de melhores salários, mas nem…

........................................................................................................03 1. REVISÃO CONCEITUAL ..........................................................................................04 1.1. Recrutamentos de Pessoas................................................................................05 1.1.2 Técnicas de Recrutamento.................................................................................06 1.1.3 Tipos de Processos de Recrutamento ....

cientifica do trabalhador; tempo padrão: o trabalhador deve atingir no mínimo a produção estabelecida pela gerencia; plano de incentivo salarial: a remuneração dos funcionários deve ser proporcional ao numero de unidades produzidas; Homo economicus: toda pessoa é profundamente influenciada por recompensas salariais, econômicas e materiais; desenho de cargos: a única maneira de se fazer a coisa correta onde para obter a racionalidade do trabalhador os engenheiros teriam que desenhar…

uma simples companhia, sendo atitudes importantes para eu conseguir alcançar o meu objetivo. AGRADECIMENTOS Na impossibilidade de agradecer a todos que nos ajudaram na elaboração desse trabalho, referíamos a algumas pessoas, na intenção de fazê-los a todas. Primeiramente a DEUS, por nos dar sabedoria e paciência. Aos nossos familiares, que sempre estiveram dispostos a nos ajudar, e compreendemos a nossa ausência em diversos momentos; Aos…

organização. O conceito de “estratégia” segundo Chiavenato (2002), tem sua origem em um cenário de guerra, pois ao longo dos séculos as constantes lutas e batalhas fizeram com que os militares começassem a pensar antes de agir, traçando planos e ações estratégicas em suas operações. Assim a condução das guerras passou a ser planejada com antecipação, e basta assistir a um bom filme de guerra para ver claramente a estratégia sendo aplicada. Para Chiavenato e Sapiro, (2004),…

capacidades, competências e potencialidades da empresa. Isso mostra que o planejamento estratégico não é a soma dos planos táticos da empresa. Os planos táticos operacionais é que desenvolve o planejamento estratégico Segundo Idalberto Chiavenato: O planejamento estratégico representa a maneira como a estratégia empresarial deverá ser colocada em ação, isto é, operacionalizada. Enquanto a estratégia empresarial se preocupa com ´´ o que fazer `` para atingir os objetivos…

Mais o que vem a ser mudança organizacional? É toda e qualquer alteração planejada ou não, ocorrida na organização, pode acontecer por fatores internos e ou externos à organização que traz algum impacto nos resultados e, ou nas relações entre as pessoas no trabalho. , visando sempre à eficiência e eficácia organizacional, garantindo a satisfação do cliente e superando seus concorrentes. Mas toda a mudança e restruturação da organização só aconteceram se houver a quebra de paradigmas,…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO- ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO 2012 GESTÃO DE PESSOAS Processos Organizacionais Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre em disciplinas do 3° semestre do curso de Administração da Universidade Paulista sob a orientação dos