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FOCO: Revista de Administração da Faculdade Novo Milênio.

REMUNERAÇÃO COMO FATOR MOTIVACIONAL: TEM RAZÃO A
TEORIA DA EXPECTÂNCIA?
Jocélia Angela Gumiere da Silva¹
RESUMO
Este artigo visa identificar, à luz da Teoria das Expectativas, se a remuneração exerce influência motivacional sobre profissionais nas organizações. Sua relevância prática reside no fornecimento de conteúdo que possa contribuir com a Gestão de
Pessoas no desenvolvimento de políticas de gestão de cargos, salários, benefícios e carreiras. Do ponto de vista teórico, contribui por ampliar o conhecimento do impacto motivacional da remuneração sobre as relações de trabalho. Os resultados mostraram que embora a Teoria da Expectância tendo razão, as organizações contemporâneas não têm valorizado a gestão da remuneração como um importante vetor para seus objetivos possam ser alcançados.
PALAVRAS-CHAVE: Gestão de Pessoas. Motivação. Remuneração. Salário.

COMPENSATION AS MOTIVATIONAL FACTOR: WHY HAVE A
THEORY EXPECTANCY?
ABSTRACT
This article aims to identify, in the light of the Theory of Expectations, if the remuneration motivational influences on professional organizations. Its practical relevance lies in providing content that can contribute to the Personnel Management policy development management positions, salaries, benefits and careers. From the theoretical point of view, contributes to expanding the knowledge of academia motivational impact of remuneration in labor relations. The results showed that while having reason to Expectancy Theory, contemporary organizations have not valued the remuneration management as an important vector for your goals can be achieved. KEYWORDS: People Management. Motivation. Remuneration. Salary.

1.

INTRODUÇÃO

Os últimos trinta anos têm sido marcadas por mudanças significativas no comportamento das organizações especialmente, no que diz respeito à busca pela
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¹ Mestranda em