EstratCapPes07

Estratégias de Captação de Pessoas e Sistemas de Recompensa
Prof. Ms. Sylvia Ignácio
Sistema de Remuneração Estratégica:
Remuneração por Habilidade, Competência e Variável

Sistema de Remuneração Estratégica:
Habilidades, Competências e Variável

Remuneração

por

Objetivos da Unidade
• Comparar o modelo de remuneração tradicional e o moderno.
• Descrever o sistema de remuneração tradicional.
• Abordar a remuneração por habilidades e por competências.
• Abordar a remuneração variável e suas estratégias.

Conteúdo
• Sistemas de Remuneração
• Sistema de Remuneração Estratégica
• Remuneração por Habilidades
• Remuneração Baseada em Competências
• Remuneração Variável

Sistema de Remuneração
Os processos de mudança que atingem o mundo corporativo levam as organizações a rever o modelo de remuneração tradicional, que apresenta diversas contradições com as práticas gerenciais modernas.
Uma revisão do modelo tradicional de remuneração é necessária, de forma a adequar seus vários componentes à nova realidade.
De acordo com Wood Jr, e Picarelli Filho (2004), muitas das desvantagens e dificuldades do modelo tradicional podem ser contornadas. Uma abordagem moderna deve procurar “o alinhamento do esforço organizacional individual com as diretrizes organizacionais, orientação para o processo e para resultados, favorecimento de práticas participativas e envolvimento contínuo do indivíduo”.
A visão da remuneração como fator de custo deve ceder lugar para uma visão como fator de aperfeiçoamento da organização, impulsionando processos de melhoria e aumento da competitividade.

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Sistema de Remuneração Estratégica

Universidade Anhembi Morumbi

O quadro 3.1 permite observar os fundamentos do modelo de remuneração tradicional e os fundamentos dos modelos mais modernos, de acordo com Wood Jr. e Picarelli Filho (2004).
Quadro 3.1. Fundamentos dos Sistemas de Remuneração
Fonte: Wood Jr. e Picarelli Filho (2004)

Sistema de Remuneração Estratégica
As características do trabalho passam