Organizacional Chiavenato

pessoas, faz uma comparação entre as teorias de motivação de acordo com os conceitos de Frederick Herzberg e Abraham Maslow, define cenários importantes e relevantes nas organizações e seus ambientes como a cultura Organizacional, a formação da cultura organizacional, o clima organizacional, e também apresenta alguns fatores motivacionais como, por exemplo, o plano de Carreira, as relações Interpessoais, o reconhecimento e desenvolvimento profissional, fala da importância da…

4 4 4 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 111 202 245 412 687 148 622 700 707 801 148 622 700 707 801 673 682 723 728 760 302 673 682 723 728 760 160 198 204 242 284 302 596 Comunicação e Comportamento Organizacional Negociação: conceitos e aplicações práticas Gestão do Conhecimento Desenvolvimento Pessoal e Profissional Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. Tecnologias e Ferramentas de Gestão Matemática aplicada à…

administrativo consiste em quatro diretrizes, que são o planejamento, organização, direção e controle. Essas funções agem de uma forma global dentro de uma empresa, atingindo pessoas, setores ou recursos fora do alcance da direção da organização. (CHIAVENATO, 2005; MAXIMIANO, 1995) 2.4.1 Planejamento Toda a organização deve começar qualquer atividade através de um planejamento. Este consiste em um conjunto de decisões que influenciarão e afetarão diretamente o futuro da empresa.…

a busca de novas soluções democráticas, humanas e flexíveis para os problemas organizacionais. O comportamento é a maneira pela qual um indivíduo ou uma organização age ou reage em suas interações com o seu meio ambiente e em resposta aos estímulos que dele recebe. As ciências comportamentais trouxeram à teoria administrativa uma variedade de conclusões a respeito da natureza e características do ser humano (CHIAVENATO, 2003). A abordagem comportamental descende diretamente da escola…

processo. Segundo Marras (2000). E já chiavenato (2006) diz que os conhecimentos e habilidades mentais das pessoas é a principal base de uma nova organização. Gestão de pessoas entrou no lugar da antiga administração de Recursos Humanos (RH) onde passam a ser seres dotados de inteligência, personalidade, habilidades, conhecimentos, percepções e destrezas. E deixam de lado de serem simples recursos humanos organizacionais. Planejamento de pessoal Para chiavenato (2006) o planejamento…

Mudança organizacional As condições tanto dentro como fora das empresas estão mudando de uma forma rápida e profunda. Alguns fatores para essa mudança são as condições econômicas, a disponibilidade e custos materiais e do dinheiro, a inovação de produtos e tecnológica e as normas do governo. Em contrapartida os colaboradores estão mudando, pois estão obtendo maiores níveis educacionais, passaram a questionar sobre justiça e sensibilidade nas ações e atos administrativos, conhecem…

foi evoluindo junto com a sociedad e. No entanto, foi a partir da I e II Revolução Industrial que as teorias da Administração começaram a se formar com estudos desenvolvidos em grandes industrias (MAXMIANO), o que fez alterar a forma de produção (CHIAVENATO), considerando-se assim o marco do surgimento da Administração enquanto ciência, a qual as transformações criaram um impacto na forma de se fazer as coisas. No inicio a administração era definida como um processo para utilização de…

conhece hoje origina-se nos primórdios da evolução humana. Chiavenato e Sapiro (2003, p. 26) comentam que “Desde quando o homem das cavernas se pôs a caçar, pescar e lutar para poder sobreviver, a estratégia sempre esteve presente como plano antecipado do que fazer [...]”. O conceito da palavra estratégia, utilizada nos tempos atuais, vem de pouco mais de 60 anos. Origina-se nos campos de batalhas planos para derrotar inimigos. Chiavenato e Sapiro (2003, p. 27) comentam que “A…

PROCESSO ADMINISTRATIVO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Administração, da Universidade Luterana do Brasil, como requisito parcial para aprovação na Disciplina Oficina de Gestão I. Docente: Professor Ms. Manoel Terceiro Neto. MANAUS 2011 Introdução Nosso trabalho tem como objetivo mostrar uma estrutura organizacional num contexto geral, mostrando também suas

2.1 Motivação: A hierarquia das necessidades humanas Para MASLOW (1946) apud CHIAVENATO (2008) poderá ser caracterizada através da teoria das necessidades humanas mostradas na figura1, temos as necessidades de auto-realização, estima, sociais, segurança e básicas. Dentro desta teoria analisamos que o fator dinheiro não é o motivacional principal, e sim um conjunto de necessidades que cada ser busca atingir. Ex: um colaborador tem como necessidade comprar uma casa. Assim, ele…