As organizações

AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COM CÉREBRO INTRODUÇÃO  “ SERÁ POSSÍVEL PLANEJAR ORGANIZAÇÕES DE TAL FORMA QUE TENHAM A CAPACIDADE DE SER TÃO FLEXÍVEIS, RESISTENTES E ENGENHOSAS COMO O FUNCIONAMENTO DO CÉREBRO ” ENTENDENDO O CÉREBRO  È POSSÍVEL QUE , USANDO O CÉREBRO COMO UMA METÁFORA PARA A ORGANIZAÇÃO SEJA VIÁVEL DESENVOLVER A HABILIDADE PARA REALIZAR O PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO DE MANEIRA QUE PROMOVA A AÇÃO FLEXÍVEL E CRIATIVA ENTENDENDO O CÉREBRO  À MEDIDA QUE SE CONSTRUAM ORGANIZAÇÕES SOBRE PRINCÍPIOS MECANISTAS, COMO UMA RACIONALIDADE “INSTRUMENTAL”, NA QUAL AS PESSOAS SÃO VALORIZADAS PELA SUA HABILIDADE DE SE ENCAIXAREM E CONTRIBUÍREM PARA A OPERAÇÃO EFICIENTE DE UMA ESTRUTURA PREDETERMINADA. ENTENDENDO O CÉREBRO  O QUE É HOLOGRAMA ? ENTENDENDO O CÉREBRO  A HOLOGRAFIA DEMONSTRA, DE FORMA MUITO CONCRETA, QUE É POSSÍVEL CRIAR PROCESSOS NOS QUAIS O TODO PODE SER CONTIDO EM TODAS AS PARTES, DE TAL FORMA QUE CADA UMA E TODAS AS PARTES REPRESENTAM O TODO ORGANIZAÇÕES COMO CÉREBROS PROCESSADORES DE INFORMAÇÕES  CADA ASPECTO DO FUNCIONAMENTO ORGANIZACIONAL DEPENDE DO PROCESSAMENTO DE INFORMAÇÕES, SEJA DE UM TIPO OU DE OUTRO . AS ORGANIZAÇÕES SÃO SISTEMAS DE INFORMAÇÕES, SÃO SISTEMAS DE COMUNICAÇÃO, SENDO TAMBEM SISTEMAS DE TOMADA DE DECISÕES .  NAS ORGANIZAÇÕES MECANICISTAS ESTES SISTEMAS SÃO ALTAMENTE ROTINIZADOS.  NAS ORGANIZAÇÕES MATRICIAIS E ORGÂNICAS ESTES SISTEMAS SÃO MAIS TEMPORÁRIOS E FLUEM LIVREMENTE …

Faculdade Santa Marcelina AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CERÉBROS São Paulo 2014 Grazielli Pereira de Oliveira Maria Eliene Lima Oliveira Natalia Ferreira de Moura Welington Macedo Conceição Jéssica Santos Freire AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CERÉBROS Trabalho apresentado a Faculdade Santa Marcelina para obtenção da média do 2º bimestre da disciplina Teoria das Organizações do curso de Administração de…

CAMINHO DA AUTO-ORGANIZAÇÃO - AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS Aqui o autor compara a organização com um cérebro. O estudo do cérebro coloca um problema único de reflexividade e de construção de conhecimento, uma vez que utilizam cérebros para compreender cérebros. Não é de surpreender, então, que o processo se tenha baseado em vários diferentes tipos de metáforas, à medida que os cientistas tenham procurado por imagens apropriadas para dar sentido a esta complexa…

As Organizações vistas como Cérebros MORGAM enfatiza duas imagens que representam suas idéias de organizações: (1) Cérebro como um sistema de processamento de informações capazes de aprender a aprender; e (2) Cérebro como um sistema holográfico, onde as capacidades requeridas no todo estão embutidas nas partes. Organizações como cérebros processadores de informações Todas as organizações dependem do processamento de informações. As organizações são sistemas de informações.…

IMAGENS DA ORGANIZAÇÃO GARETH MORGAN As Organizações vistas como Cérebros GRUPO: Atos Alexandre Pablo Marcelo Paulo Henrique Diego Atila Fernando Gomes Emerson Fernando O capítulo 4, apresenta uma metáfora para compreender as organizações através de imagens de funcionamento do cérebro. MORGAM enfatiza duas imagens que representam suas idéias de organizações: (1) Cérebro como um sistema de processamento de informações capazes de aprender a aprender; e (2) Cérebro como um sistema…

metáfora do cérebro na teoria organizacional encontra-se em um estágio humilde de desenvolvimento. AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS PROCESSADORES DE INFORMAÇÕES As organizações são sistemas de informações, de comunicações e de tomada de decisões. Portanto não é um exagero considerá-las como cérebros processadores de informações. Os computadores automatizam os fluxos de informações complexas e, com o desenvolvimento da Internet, das "intranets" e de outras redes de…

As Organizações vistas como Cérebros G. Margan faz uma metáfora de como as empresas podem ser organizadas entendendo o funcionamento do cérebro. O autor nos dá duas ideias de organizações vistas como um cérebro: 1 - Cérebro como um sistema de processamento de informações capazes de aprender a aprender; 2 - Cérebro como um sistema holográfico, onde as capacidades requeridas no todo estão embutidas nas partes. Organizações como cérebros processadores de informações O processo de…

capazes de aprender a aprender, as situações são analisadas caso a caso e não existem resoluções padronizadas, aumentando assim, as chances de solucionar os problemas e de tais situações não se repetirem.Errando se aprende. Mas na metáfora mecânica ou orgânica o erro nunca tem um lado bom, são punidos por falhas e recompensados por acertos, o que não os permite solucionar de formas diferentes e aprender coisas novas. A legitimação do erro nasce da incerteza de uma situação, como quando…

“As organizações devem ser constituídas por um corpo de indivíduos alinhados a todos os níveis, que aprendam espontaneamente e inovem meios que promovam o bem-estar e a missão da organização ” Kramlinger (1992) Organizações Numa época marcada por grandes e rápidas mudanças e com o fenómeno da chamada globalização, a tendência aponta para uma competitividade extrema. Desta forma as empresas de sucesso são aquelas que criam sistematicamente novo conhecimento, canalizam-no pela…

INTELIGENTE: COMO CONSTRUIR UMA EMPRESA QUE APRENDE E SE ADAPTA ÀS NECESSIDADES DO MERCADO MAIO/1998 ÍNDICE | |PÁG. | |Apresentação....................................................................................................|03 | |.. …