Organizações Aprender

sobre as organizações a partir de metáforas que permitem vê-las como máquinas, organismos, cérebros, culturas, sistemas políticos, prisões psíquicas, fluxos de transformação e instrumentos de dominação. A intensão parece ser a de demonstrar o quanto o universo das organizações vem se tornando cada vez mais complexo e repleto de ambigüidades enquanto nossa habilidade de interpretá-lo não está seguindo o mesmo rumo. Segundo Morgan, não há mais espaço para uma visão simplista das…

conhecimentos organizacionais. Mas como tornar-se essa learning organization? A resposta é até simples: aprendendo a aprender. Neste artigo, o professor David Garvin, de Harvard, descreve, junto com um grupo de profissionais da firma de consultoria Arthur D. little, os conceitos, a filosofia, as ferramentas e as metodologias que dão sustentação ao aprendizado nas organizações, com base em mais de um século de trabalho com empresas bem-sucedidas de todo o mundo. Um novo e poderoso…

poderia se remover até 90% do córtex dos ratos, sem deterioração significativa da sua capacidade de encontrar o caminho através do labirinto. Cérebros e organizações vistos como sistemas holográficos É preciso Ter a visão de holograma na organização, onde as capacidades requeridas no todo estão embutidas nas partes permitindo ao sistema aprender e auto-organizar-se, mesmo quando uma das partes não funciona bem ou é removida. O cérebro é comparado a um sistema holográfico, onde…

METÁFORAS ORGANIZACIONAIS: MÁQUINA ORIGENS DAS BUROCRACIAS MECÂNICAS ÀS ORGANIZAÇÕES EM REDE: UMA VISÃO PANORÂMICA Administração Científica: Taylor e Ford Perspectiva Clássica: Fayol, Mooney e Urwick Perspectiva Neoclássica: Koontz, O’Donnell, Drucker Professor José Albino (31) 9957 3480 e (31) 33762468 atendimentograduacao@uol.com.br Administração em Publicidade e Propaganda – FCA / PUC Minas METÁFORAS ORGANIZACIONAIS: MÁQUINA Perspectiva Burocrática: Weber e Merton…

Trabalho Gestão do Conhecimento Aprendizagem organizacional versus organizações que aprendem: características e desafios que cercam essas duas abordagens de pesquisa Responder: 1) Conforme SHRISVASTAVA descreva quais são as perspectivas de aprendizagem organizacional. 1º Perspectiva ênfase no processo adaptativo – destaca que a aprendizagem organizacional resulta de um processo cumulativo de experiências e de ajuste contínuos, cujos êxitos alcançados permitem o estabelecimento de

As organizações vistas como cérebros Realizado por: Hugo Pereira Organizações como cérebros Definição: – O cérebro é visto como um sistema de processamento de informações.  Máquinas Vs cérebros – Segundo a experiência de Karl Lashley: • A informação não está centrada em pontos específicos do cérebro • Se se retirar determinadas quantidades do córtex do cérebro ele continua a desempenhar a sua função • Se se remover peças de uma máquina (um rádio p.e.), ele deixa de funcionar…

ferramentas de gestão A mudança nas organizações Capítulo 1 Maria Cristina Pavan de Moraes e Décio Henrique Franco Tecnologias de gestão Capítulo 1: A mudança nas organizações As organizações precisam compreender: • Os ambientes interno e externo Para que possam: • Dar respostas rápidas às mudanças • Modificar seus processos Maria Cristina Pavan de Moraes Décio Henrique Franco 2 Tecnologias de gestão Capítulo 1: A mudança nas organizações Empresas como…

Silva – Psicóloga Organizacional “Nas organizações que aprendem, os líderes são orientadores, regentes e projetistas. Eles são responsáveis por construir organizações onde as pessoas expandem continuamente suas capacidades de entender complexidades, esclarecer visões e aperfeiçoar modelos mentais compartilhados” (Peter Senger, 1990) No decorrer dos últimos anos, novas tecnologias vêm invadindo as organizações de maneira avassaladora, transformando…

APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL COMO INSTRUMENTO PARA INOVAÇÃO INOVAÇÃO: CONDIÇÃO NECESSÁRIA PARA A INSERÇÃO COMPETITIVA NOS MERCADOS ATUAIS PROPÓSITO FUNDAMENTAL DAS ORGANIZAÇÕES “ Manter o sucesso ao longo do tempo “ PROPÓSITO FUNDAMENTAL DAS ORGANIZAÇÕES “ Manter o sucesso ao longo do tempo “ SUCESSO = ser bem sucedida em seus propósitos. O MERCADO ATUAL - CARACTERÍSTICAS DOMINANTES - O MERCADO ATUAL - CARACTERÍSTICAS DOMINANTES 1. É COMPETITIVO: oferta > demanda 2. É…

CORPORATIVOS Emerson Alex Maia Capítulo 1 A MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES CAPÍTULO 1: A Mudança nas Organizações As organizações precisam compreender: • Os ambientes internos e externos. Para que possam: • Dar respostas rápidas às mudanças; • Modificar seus processos. CAPÍTULO 1: A Mudança nas Organizações Empresas como organismos vivos • Sistemas em constante mutação (adaptação e mudança); • Organizações como cérebros; • Compartilhar o conhecimento gerado…