O papel da liderança na aprendizagem organizacional

O PAPEL DA LIDERENÇA NA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
Por: Claudete Silva – Psicóloga Organizacional

“Nas organizações que aprendem, os líderes são orientadores, regentes e projetistas. Eles são responsáveis por construir organizações onde as pessoas expandem continuamente suas capacidades de entender complexidades, esclarecer visões e aperfeiçoar modelos mentais compartilhados” (Peter Senger, 1990)

No decorrer dos últimos anos, novas tecnologias vêm invadindo as organizações de maneira avassaladora, transformando radicalmente a maneira de se fazer negócio. Desde as metodologias empregadas pelas organizações para interagir com clientes até as ferramentas adotadas para gerenciar os processos de negócio e desenvolvimento tecnológico, não deixou intocada nenhuma faceta da vida coorporativa. Isso decorre de uma verdadeira revolução na maneira como o mundo coorporativo gera, processa, guarda, dirige e utiliza a informação, transformando em conhecimento útil que, aplicado, produz resultados e aumenta a competitividade. As organizações mais bem sucedidas são aquelas que investem na integração de seus sistemas e em repertórios inteligentes de dados, cuidam da integração interna e investem no aprendizado. O sucesso competitivo das organizações cada vez depende do aprendizado e da forma que esta gerencia seus ativos intangíveis. Sem pessoas preparadas, qualificadas, motivadas, todas essas iniciativas coorporativas por melhor que sejam ficarão à mercê de uma utilização precária e insuficiente. Torna-se necessário envolver todas as lideranças no processo de desenvolver pessoas e aprimorar talentos. Afinal, são pessoas que conduzem os planos organizacionais, trazem resultados e valor para a organização. O domínio da capacidade de aprendizagem organizacional é a maneira como os líderes podem continuamente ensinar as pessoas a aprender. Portanto, líderes habilidosos sabem como fazer os subordinados colocarem toda a destreza mental e