Sistema Corporativo

SISTEMAS CORPORATIVOS

Emerson Alex Maia

Capítulo 1

A MUDANÇA NAS
ORGANIZAÇÕES

CAPÍTULO 1: A Mudança nas Organizações
As organizações precisam compreender:

• Os ambientes internos e externos.
Para que possam:
• Dar respostas rápidas às mudanças;

• Modificar seus processos.

CAPÍTULO 1: A Mudança nas Organizações
Empresas como organismos vivos

• Sistemas em constante mutação (adaptação e mudança); • Organizações como cérebros;
• Compartilhar o conhecimento gerado pelo grupo na busca por soluções;
• O sucesso é uma conquista do grupo.

CAPÍTULO 1: A Mudança nas Organizações

Os motivos impulsionam as ações e determinam o comportamento, mas a liderança é imprescindível.

CAPÍTULO 1: A Mudança nas Organizações
MUDANÇA ORGANIZACIONAL
Realidade: Sabe-se que pessoas criativas e estimuladas tendem a trazer boas contribuições para as empresas.
Resultado: Empresa flexível e pronta para se adaptar, aprender, inovar e enfrentar as turbulências do ambiente.
Desafio: Como definir novos modelos e promover a sua internalização para que as pessoas aceitem aprender novamente aquilo o que já fazem.

CAPÍTULO 1: A Mudança nas Organizações

Desenvolvimento das pessoas e o compartilhamento do conhecimento
• Investir na capacidade das pessoas, considerando suas experiências do passado.
• As funções tendem a mudar, evoluir, conferindo agilidade, inovação e qualidade nos processos.
• O conhecimento pode ser desenvolvido individualmente mas precisa estar combinado com as forças da equipe.
• Além de gerá-lo é preciso difundi-lo.

CAPÍTULO 1: A Mudança nas Organizações
Evolução histórica da ciência da administração
• 1780 a 1860: Primeira Revolução Industrial ou do carvão e do ferro.

• 1860 a 1914: Segunda Revolução Industrial ou do aço e da eletricidade.
• Administração Científica / Teoria Clássica da
Administração
• Abordagem das Relações Humanas

CAPÍTULO 1: A Mudança nas Organizações
• Teoria Estruturalista