Organizacional Chiavenato

..................................................................................... 3 3. O que são as organizações?........................................................................................ 4 4. O que é eficiência e eficácia organizacional?.............................................................. 5 5. Teorias administrativas............................................................................................... 6 6. Conclusão.......................................

1. INTRODUÇÃO Entre os diversos fatores e recursos que compõem uma organização, destaca-se como o mais complexo e com uma ampla área de estudo a ser abordada, o recurso humano, ou seja, as pessoas que compõem e interagem no ambiente organizacional no desenvolvimento de suas tarefas. Uma vez influenciados por inúmeros fatores como sentimentos, emoções, tristezas, alegrias e estresse entre outros, o indivíduo age e reage de diferentes maneiras de forma que pode acarretar insatisfações,…

liderar, executar e controlar. A palavra Administração vem do latim, ad – que significa direção, tendência para, e minister – que significa subordinação ou obediência, ou seja, quem realiza uma função sob comando de outra ou presta serviço a outro, (CHIAVENATO, 2003). Após a observação por partes de diversos estudiosos, principalmente da prática administrativa, chegou-se à conclusão – baseada nos estudos de Fayol – que Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e…

com que haja crescimento organizacional. A contribuição da área de gestão de pessoas para a administração em relação aos estudos que envolvem a motivação no trabalho é grande. Para Chiavenato(2004,p.577) A gestão de pessoas é o "conjunto de politicas e praticas necessarias para conduzir os aspectos da posiçao gerencial relacionadas com pessoas ou recursos humanos , incluindo recrutamento,seleção, treinamentos,recompensas e avaliação do desempenho". Ainda, segundo Chiavenato (2002, p. 20)…

desenvolvimento dos Recursos Humanos de uma organização o processo de aplicar, desenvolver, manter, monitorar e recompensar pessoas, planejar de forma estratégica, continua e dinâmica, visando o desenvolvimento e o objetivo organizacional. FUNDAMENTAR – BIBLIOGRAFIA. 2.1.1 TÁTICO Segundo Chiavenato (2000, p.228) o nível tático é o planejamento em médio prazo que enfatiza as atividades correntes das várias partes ou unidades da organização. Está alocado no nível intermediário, entre o…

finalidade realizar propósitos coletivos” ESTA DESCRIÇÃO DA EMPRESA NÃO VAI. introdução Este trabalho estabelece os elementos da estrutura de Gestão de Recursos Humanos, pretende mostrar quanto às tendências organizacionais,nos que diz respeito aos subsistemas dentro das organizações levando em consideração a implementação e avaliação das políticas interna da empresas. Com ênfase na Gestão de pessoas. Nesse trabalho veremos os…

RECURSOS HUMANOS CULTURA ORGANIZACIONAL Camila Raquel Ozório Daniel Aparecido Azevedo Davi Rodrigo de Melo Ligia Rafaela Prado da Silva Magali dos Santos Rosa Marcio Henrique Fernandes Rodrigo Lourenço Suelen Karen Rodrigues Bravo 5º ADM SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 CULTURA ORGANIZACIONAL 5 Definição 5 ELEMENTOS DA CULTURA ORGANIZACIONAL 6 Normas, valores, recompensas e poder 6 Crenças valores e preconceitos 7 Cerimônias e Rituais 7

FACULDADE MARECHAL RONDON COORDENAÇÃO DO CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO DE RECURSOS HUMANOS IV A IMPORTÂNCIA DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMO DIFERENCIAL NA MELHORIA ORGANIZACIONAL Projeto Integrado de Recursos Humanos apresentado à Faculdade Marechal Rondon – São Manuel, para obtenção do título de Tecnólogo em

negócio no Brasil e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais. 1.12 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. 1.13 Organograma: destacar quem faz parte da Alta Direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional. Contabilidade 13 Balanço Patrimonial 14 Gerenciamento de Pessoas 16 Estatística Aplicada 24 Suprimento de Mão de Obra 26 Desenvolvimento de Recursos Humanos 29 Dinâmicas Interpessoais

corpo funcional contribuem para a instalação de um clima organizacional favorável que conduz a resultados, incluindo resultados nos negócios ou qualquer que seja a atividade fim da organização. A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é extremamente contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos, como a cultura que existe em cada organização, da estrutura organizacional adotada, das características do contexto…