ADHOCRACIA

uma estrutura flexível capaz de amoldar-se contínua e rapidamente às condições ambientais em mutação” - Chiavenato - O termo foi inicialmente trabalhado por Alvin Toffler em seu livro “Choque do Futuro” e popularizado por Robert Waterman, no livro “Adhocracy – The Power to Change (Adhocracia – O Poder de Mudar)”. O conceito Adhocracia surgiu dentro da abordagem contin-gencial da administração, por volta da década de 70, em meio ao surgimento de novos aspectos organizacionais que visavam o rede-senho e mudanças na configuração estrutural das organizações, na busca pela flexibilidade e agilidade diante de um ambiente altamente mutável e à tecnologia. O termo teve origem nas forças tarefas” (task-forces), utilizadas pelos militares para o enfrentamento de situações urgentes, de forma rápida e objetiva. BUROCRACIA X ADHOCRACIA ADHOCRACIA caracteriza-se por: - Estrutura organizacional informal, orgânica, flexível e transitória; - Organizações jovens e inovadoras;(Geração Y) - Presença da especialização horizontal elevada do trabalho, baseada na formação; - Equipes de trabalho flexíveis, participativas e auto gerenciáveis; - Descentralização seletiva; O poder de decisão é distribuído em função da natureza das decisões a tomar. - Mecanismo de coordenação: Ajuste mútuo CÚPULA É formada por mestres em relações humanas, hábeis em utilizar persuasão, negociação, harmonia, ou no que for necessário para reunir especialistas individuais em equipes multidisciplinares que…

RAFAEL A. GIMENES – RA. 8409 159616 ADM FAV – TURMA 06 – C.Organizacional Como exemplo de empresa adhocrática podemos citar uma empresa de consultoria cuja estrutura e funcionamento sejam adaptáveis às necessidades de cada momento. Ao fechar um determinado contrato com um cliente, a empresa monta uma estrutura, com consultores autônomos associados, trabalhadores temporários, equipamentos e instalações alugados ou cedidos pelo cliente. Quando o projeto chega ao fim, a estrutura é…

Classificação das Organizações Cury (2003) classifica as Organizações segundo três critérios: Flexibilidade, Complexidade e Evolução Histórica. A Organização pode ser definida segundo sua capacidade de ser mais ou menos flexível. Organizações menos flexíveis tendem ao estilo de organização burocrática Organizações mais flexíveis tendem ao estilo de organização adhocrática Os conceitos de Burocracia e Adhocracia foram desenvolvidos respectivamente por Max Weber e Alvin Toffler.…

Características adhocráticas 3 Condições adhocráticas 4 Adhocracia operacional 5 Adhocracia administrativo 5 Pontos negativos da Adhocracia 6 Caso Google 7 Bibliografia 9 Mintzberg e seus modelos organizacionais Mintzberg afirma que há seis partes básicas atuando nas organizações para elas estarem em perfeita comunicação. Elas são caracterizadas por cúpula estratégica, linha intermediária, tecnoestrutura, assessoria de apoio, núcleo operacional e ideologia. A cúpula estratégica assegura…

Origem e Finalidade das Organizações Antes de conceituar as organizações, é interessante entender porque elas existem, para Coelho (2004) as organizações existem, pois todos precisamos de bens e serviços para viver e são as organizações as responsáveis por produzir esses bens e serviços. Portanto as organizações existem para atender às necessidades e desejos da sociedade e do mercado. Sobre a origem das Organizações Coelho (2004) diz que: Na Antigüidade, roupas e víveres eram…

Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza Etec Parque Belém Administração Burocrática e Adhocrática São Paulo – SP 2015 Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza Etec Parque Belém Administração Burocrática e Adhocrática Bruno T. Santos Claudia Maria Elisa Mendes de França Oliveira Júlia Camargo Júlio Pinho Letícia Almeida Marciano Patrícia X. Oliveira Natanael Silva São Paulo – SP 2015 1. Introdução Burocracia A…

TGA II do 2º Semestre do Curso de Administração da Universidade Guarulhos. Área de Concentração: Adhocracia Orientador: Prof. Rodolfo Vieira da Silva. ITAQUAQUECETUBA 2013 ADHOCRATICO Adhocracia é um termo criado por Warren Bennis, segundo Gareth Morgan, utilizado na Teoria das Organizações. Segundo Alvin Toffler, a adhocracia ou "adocracia" é um sistema temporário variável e adaptativo, organizado em torno de problemas a serem resolvidos por…

expressão da autoria de Alvin Tofler e popularizada por Robert Waterman com o livro "Adhocracy - The Power to Change" e corresponde ao oposto da burocracia: enquanto a burocracia coloca a ênfase na rigidez das rotinas, a Adhocracia coloca a ênfase na simplificação dos processos e na adaptação da organização a cada situação particular. Robert Waterman define-a como qualquer forma de organização que corta com todos os processos característicos das organizações burocráticas relacionados com…

GST0032 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL AULA 01 - APRESENTAÇÃO DA DISCIPLINA E CONCEITOS BÁSICOS Contextualização  A sociedade atual entende a importância e a necessidade da administração para o seu desenvolvimento sustentável como condição imprescindível para sua organização e prospecção.  Para atingir seus objetivos empresariais, faz-se necessário que as organizações alinhem seu modelo estrutural aos projetos desenvolvidos por elas.  A estrutura organizacional deverá acompanhar as…

modelagens afim de que o mesmo seja capaz de realizar adequadamente a análise destas estruturas. Objetivos específicos - Conhecer a origem dos estudos da estrutura organizacional; - Definir desenho organizacional e suas principais características; - Conhecer e identificar os tipos de tradicionais de organizações; - Conhecer e identificar os tipos de desenhos departamentais; - Apresentar os tipos de departamentalizações modernas; - Identificar algumas das principais decisões estratégicas…