ADHOCRACIA

RAFAEL A. GIMENES –
RA. 8409 159616
ADM FAV – TURMA 06 – C.Organizacional
Como exemplo de empresa adhocrática podemos citar uma empresa de consultoria cuja estrutura e funcionamento sejam adaptáveis às necessidades de cada momento. Ao fechar um determinado contrato com um cliente, a empresa monta uma estrutura, com consultores autônomos associados, trabalhadores temporários, equipamentos e instalações alugados ou cedidos pelo cliente. Quando o projeto chega ao fim, a estrutura é desmontada, podendo as pessoas envolvidas no projeto serem realocadas a outros serviços ou simplesmente ficar aguardando outra oportunidade, enquanto desenvolvem trabalhos em outras organizações. Neste tipo de empresa não há lugar para cargos pré-definidos. Uma mesma pessoa que atue em um projeto como Consultor pode, no projeto seguinte, ser designado Coordenador, voltando, em seguida, a atuar como simples membro da equipe em um terceiro projeto. A remuneração, logicamente, variará também, de acordo com a variação das funções exercidas. Organogramas? Manuais de organização? Normas detalhadas? Nada disso faz sentido em um ambiente adhocrático. A adhocracia revela-se bem mais adequada à instabilidade e constante mutação observada no ambiente externo das empresas, possibilitando uma operação a custos coerentes com os projetos assumidos e reduzindo drasticamente os custos fixos. Além disso, sua adoção evita ou, pelo menos, minimiza a ocorrência das disfunções típicas do sistema burocrático. São evitadas, em especial, a inflexibilidade, o formalismo, o descomprometimento e a supervalorização dos meios.

http://riosulnet.globo.com/web/conteudo/7_273901.asp - AGAMÊMNOM SOUZA - 10/03/2014
Características da Adhocracia
As principais características de uma organização adhocrática são as seguintes:
- Estrutura organizacional marcadamente orgânica;
- Pouca formalização dos procedimentos e comportamentos;
- Especialização do trabalho assente na formação;
- Coordenação e controlo