Organizações Adhocráticas

contemporâneas da Gestão de Recursos Humanos e a evolução dos paradigmas. São elencadas ações a serem praticadas pelas organizações adhocráticas. A capacitação continuada é citada não só como recurso estratégico para valorizar as pessoas, mas também como uma ferramenta com finalidade de contribuir para a efetividade organizacional neste ambiente orgânico em que se encontram as organizações. Palavras Chave: Adhocracia. Gestão de pessoas. INTRODUÇÃO A abordagem acerca das novas…

As organizações vistas como Organismos . Muitos teóricos organizacionais se inspiraram na biologia para refletir sobre as organizações e emitiram muitas ideias para o entendimento de como as organizações funcionam e quais os fatores que influenciam no seu bem estar; . As organizações são estabelecidas como sistemas vivos que existem em um ambiente mais amplo ; . É possível identificar diferentes tipos de organizações em diferentes tipos de ambientes; . As distinções entre as…

GESTÃO DE DESEMPENHO Entendendo o passado.... Evolução das Organizações Era Industrial Evolução das Organizações Era Industrial Organização: Conjunto articulado e integrado de recursos físicos, financeiros, materiais, etc. Produção artesanal para produção em série Operário especializado Foco em processos Foco em produtividade Pessoas como recurso O desenho mecanístico Era Industrial Clássica * Muitos níveis hierárquicos e coordenação centralizada *…

Considera-se que esta estrutura e tecnologia é um conjunto fundamental para que a organização tenha um sucesso efetivo no decorrer de suas atividades desenvolvidas, sendo necessário atingir o objetivo, metas e satisfação do trabalho. As organizações precisam se adequar com adaptações e modificações estruturais e tecnológicas estando ligadas às novas ideias inerentes a sua atividade, transmitindo informações a todo corpo da organização. As informações devem estar atualizadas,…

notórios. E, com o aumento da capacidade de intervir na natureza e com novas práticas de planejamento estatal, antes limitadas aos países socialistas, limites na autonomia das organizações e na exploração dos recursos naturais também se mostraram patentes. Desse modo, as sociedades se desenvolveram e as organizações cresceram em complexidade e especializações. Os padrões organizacionais naão dependem somente de critérios abstratos, técnicos e racionais, mas se encontram…

TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES Organização – Planejamento Desenho Organizacional - Institucional Desenho Departamental - Intermediário Modelagem do Trabalho - Gerencial Desenho Organizacional Estrutura Global da empresa. Processos Tarefas e atividades adequadas às necessidades da empresa. Organização: Dividir o trabalho Agrupar as atividades em uma estrutura lógica Designar as pessoas para a sua execução Colocar os recursos necessários Coordenar esforços Quatro requisitos: 1

diferenciação das atividades, obedecendo ao princípio da homogeneidade. Segundo Chiavenato (2000, p. 236), pequenas empresas não necessitam de nenhum arranjo formal que diferencie e distinguia o trabalho das pessoas entre si. Ao passo em que as organizações crescem, surge a necessidade desta diferenciação e divisão das tarefas e responsabilidades em departamentos. Portanto, a departamentalização é comum a grandes empresas e relaciona-se com o tamanho da organização e tipos de operações.…

26/05/2013 Prof. Eng. Maurício Marsarioli Esquema de Integração Objetivos e Planos 26/05/2013 Prof. Eng. Maurício Marsarioli Esquema de Integração Lay out ou arquitetura 26/05/2013 Prof. Eng. Maurício Marsarioli Tipos de Organizações Ou desenho organizacional pode ser dividido em3 tipos básicos: - Linear, ou hierárquico; - Funcional; - Linha-staff ou consultivo. 26/05/2013 Prof. Eng. Maurício Marsarioli Organização Linear 26/05/2013…

Stoner e Edward Freeman, além de empresas serem uma organização onde duas ou mais pessoas trabalham juntas para alcançarem objetivos, elas são também capazes de forneceram oportunidades. Ha alguns fatores que diferenciam as empresas das demais organizações sociais: as empresas são orientadas para o lucro, assumem riscos, são diariamente dirigidas por uma filosofia de negócios, são avaliados constantemente pelo ponto de vista contábil e social, e são desdobradas em três níveis: Nível…

6 Tamanho organizacional Pág. 8 Amplitude de controle Pág. 8 Tipos tradicionais de organização Pág. 9 Organização linear Pág. 9 Organização funcional Pág. 11 Oganização linha-staff Pág. 11 Estrutura matricial Pág. 14 Organizações temporárias ou adhocráticas Pág. 16 Estrutura em redes Pág. 16 Desenho departamental Pág. 18 Departamentalização Pág. 18 Departamentalização funcional Pág. 18 Departamentalização por produtos os serviços Pág. 19 Departamentalização por…