Adhocraçia

GESTÃO DE PESSOAS NA ADHOCRACIA
Sônia Mara Marques 1 RESUMO
O presente artigo procura fazer uma breve análise histórica do desenvolvimento da Gestão de Pessoas, permitindo contextualizar as posturas e práticas contemporâneas da Gestão de Recursos Humanos e a evolução dos paradigmas. São elencadas ações a serem praticadas pelas organizações adhocráticas. A capacitação continuada é citada não só como recurso estratégico para valorizar as pessoas, mas também como uma ferramenta com finalidade de contribuir para a efetividade organizacional neste ambiente orgânico em que se encontram as organizações.

Palavras Chave: Adhocracia. Gestão de pessoas.

INTRODUÇÃO
A abordagem acerca das novas posturas na Gestão de Pessoas deve estar fundamentada na consideração de que essas constituem um reflexo das transformações que vêm ocorrendo no ambiente organizacional. Diante disso, torna-se necessário realizar a configuração do ambiente em que as pessoas trabalham. Conforme esclarecem Tachizawa e Rezende (2000), as abordagens científicas disponíveis no campo de gestão estratégica buscam enfocar as mudanças significativas observadas no ambiente das organizações e que se encontram interligadas com as mudanças políticas e econômicas que se processam no cenário mundial. Para Robbins (2000), as mudanças no ambiente organizacional são responsáveis por uma interferência na organização do trabalho, pois, de acordo com a abordagem sistêmica, as organizações são vistas como sistemas abertos, em constante interação com o ambiente que as cerca. Diante

1

Sônia Mara Marques - administradora, especializada em gestão de recursos humanos, mestre em engenharia de produção, professora do Curso de Gestão de RH da Faculdade Estácio de Sá. Juiz de Fora. E-mail: [e-mail]

1
Estação Científica, Juiz de Fora, n. 03, Outubro 2006.

disso, é possível afirmar que as transformações e inovações que estão ocorrendo no ambiente em que as empresas estão inseridas podem repercutir de forma