Organizações Adhocráticas

Departamento de Gestão de Pessoas Pessoas como Recursos Humanos Era da Informação (Após 1990) * Mercado de serviços ultrapassa o mercado industrial * Adoção de unidades de negócios para substituir grandes organizações * Extremo dinam ismo, turbulência e mudança * Adoção de estruturas orgânicas e adhocráticas * Modelos orgânicos, ágeis, flexíveis, mutáveis * Necessidade de mudança Equipes de Gestão de Pessoas Pessoas como Parceiros ÁREAS DE RESPONSABILIDADE DA FUNÇÃO DE PESSOAL…

mundo não é uma realidade estática, mas uma reali-dade em andamento, em transformação. - Os ensinamentos devem estar diretamente conectados ao cotidiano. 4- ORGANIZAÇÕES DE APRENDIZAGEM (Peter Senge) - A aprendizagem implica mudar indivíduos para que eles se tornem capazes de realizar aquilo que eles pensam realizar. - As Organizações que aprendem possuem cinco compo-nentes: Domínio pessoal, Modelos mentais, Visão compar-tilhada, Aprendizagem em grupo, Pensamento sistêmico. 5- INTELIGÊNCIA

A abordagem contingencial salienta que não se alcança a eficácia organizacional seguido um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. Funções De Linha E Assessoria De Linha - São aquelas responsáveis diretamente pelos destinos da empresa. São ligadas a atividades-fins, de operacionalização da empresa. Ex: Numa empresa de varejo

panorama histórico e conceitual do que vem a ser atualmente a administração de pessoas no contexto das organizações. TRÊS SIGNIFICADOS DIFERENTES DO TERMO RH Termo RH ou Gestão de Pessoas Função ou Departamento Práticas de RH Profissão Gerir Pessoas significa promover as políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos dentro das organizações, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de…

indivíduo, a formação dos grupos segue o mesmo objetivo: fazer com que se alcance êxito nas atividades. Para tanto, o gestor ou o professor precisa conhecer as habilidades e o perfil de cada integrante. Por isso, é possível fazer uma comparação com as organizações, pois, quando os objetivos são os mesmos e juntos produzem para um bem comum, estes grupos tornam-se equipes. Vale ressaltar que reconhecer as habilidades é tão importante quanto a formação em si do grupo, pois há situações em…

Página 98 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Fig. 4.11: O imperativo ambiental. Ambiente Estável Organizações Previsibilidade Ambiente Instável Certeza e Mecanicistas Incerteza e Organizações Imprevisibilidade Adhocráticas Burocracia Adhocracia Página 99 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Capítulo 5 A…

desenvolvimento pessoal. Os órgãos de staff proporcionam serviços especializados fator muito importante no mundo de hoje tão mutável e competitivo onde a especialização e a formação de suas equipes é fundamental para a sobrevivência e lucratividade das organizações. Desvantagens Com tudo a estrutura staff tem como desvantagens a possibilidades de conflitos internos muitas vezes o pessoal da empresa desenvolve um sentimento que os pretendem tirar sua autoridade dentro da organização,…

assumir características mais genéricas, passando exigir também comportamentos e atitudes. A globalização e a expansão das fronteiras organizacionais requerem uma dinâmica de competências, gestão do conhecimento e da inteligência competitiva. As organizações, por sua vez começam buscar soluções customizadas para o desenvolvimento de conhecimento, de novas habilidades e atitudes para todos que participam do processo de negócio. Acompanhar as mudanças, caminhando para a…

das ações empresariais, determinando o nível de sucesso alcançado. Fatores como as inovações tecnológicas, maior competição, globalização, aumento nas expectativas e exigências dos consumidores, o contexto sócio-econômico instável, impelem as organizações para a mudança, para o desenvolvimento de novas competências que permitam maior adaptabilidade, flexibilidade e rapidez de decisão. Segundo Nadler (1994) "a maneira pela qual a empresa organiza seus esforços pode ser uma fonte de…

vantagens e neutralização de desvantagens 2. Dualidade funcional e produto/projeto 3. Especialização e coordenação 4. Foco no lucro e nos recursos 5. Resposta a complexidade dos negócios 6. Respostas a turbulência ambiental 7. Vantagens das organizações orgânicas LIMITAÇÕES DA ESTRUTURA MATRICIAL 1. Viola a unidade de comando 2. Altera a cadeia de comando e enfraquece a coordenação vertical 3. Depende da colaboração dos participantes APLICAÇÕES DA ESTRUTURA MATRICIAL A…