INTRODU O A AVALIA O DE DESEMPENHO 2

Avaliação de Desempenho
&
Estratégias de Remuneração

Mudanças e transformações na área de RH.
Era da Industrialização
Clássica
(De 1900 a 1950)
* Início da industrialização e formação do proletariado
* Transformação das oficinas em fábricas * Estabilidade, rotina, m anutenção e permanência
* Adoção das estruturas tradicionais e da departamentalização funcional e divisional
* Modelo mecanístico, burocrático, estruturas altas e amplitude de controle larga
* Necessidade de ordem e rotina

Departamento de Pessoal

Departamento de Relações
Industriais

Pessoas como
M ão-de-Obra

Era da Industrialização
Neoclássica
(De 1950 a 1990)
* Expansão da industrialização e do mercado de candidatos
* Aumento do tamanho das fábricas e do comércio mundial
* Início do dinam ismo do ambiente: instabilidade e mudança
* Adoção de estruturas híbridas e de novas soluções organizacionais
* Modelo menos mecanístico, estruturas baixas e amplitude de controle mais estreita
* Necessidade de adaptação

Departamento de Recursos
Hum anos

Departamento de Gestão de
Pessoas

Pessoas como
Recursos Humanos

Era da Informação
(Após 1990)
* Mercado de serviços ultrapassa o mercado industrial * Adoção de unidades de negócios para substituir grandes organizações
* Extremo dinam ismo, turbulência e mudança
* Adoção de estruturas orgânicas e adhocráticas
* Modelos orgânicos, ágeis, flexíveis, mutáveis
* Necessidade de mudança

Equipes de Gestão de
Pessoas

Pessoas como
Parceiros

ÁREAS DE RESPONSABILIDADE DA FUNÇÃO
DE PESSOAL
CHEFE DE PESSOAL (até
1950)

GERENTE DE RELAÇÕES
INDUSTRIAIS (de 1950 a
1970)

GERENTE DE RELAÇÕES
HUMANAS (de 1970 a 1999)

Benefícios

Benefícios

Recrutamento e Seleção

Recrutamento e Seleção

Treinamento

Treinamento
Avaliação de Desempenho
Qualidade de Vida
Desenvolvimento Gerencial
Relações Trabalhistas

FASES EVOLUTIVAS DA GESTÃO
DE PESSOAL
• Antes de 1930

Contábil

• De 1930 a 1950

Legal

• De 1950 a 1965

Tecnicista

• De 1965 a 1985

Administrativa

• 1985 a atual