Organizações Adhocráticas

sistema aberto  Exige-se abordagem múltipla (estruturas formais e informais)  Homem organizacional (indivíduo preparado para constantes mudanças)  Origem crescimentos sociedade mercantil e demanda de produtos/serviços  Surgimento grandes organizações TEMA 02 ABORDAGENS DA ADMINISTRAÇÃO MODERNA ABORDAGENS DA ADMINISTRAÇÃO MODERNA • ABORDAGEM SISTÊMICA  Tudo depende de tudo. Tudo é complexo  Complexo # complicado  Complexo = inúmeras partes  Complicado =…

requer e do qual necessita é inventado, criado, desenvolvido, produzido e comercializado por uma ORGANIZAÇÃO. Teoria Geral Da Administração (TGA) trata do estudo da administração das organizações em geral e das empresas em particular. Seu surgimento ocorreu a partir do desenvolvimento e da complexidade das organizações; atravessou fases bem distintas e que se superpõem, a saber: “Ênfase nas Tarefas”, a partir da Escola da Administração científica de Taylor, dentro de uma abordagem de…

administração e a sociedade. São Paulo: Nobel, 2001, p. 205. Afinal, o que é uma organização? A frase de Amitai Etzioni – “nascemos, vivemos e morremos em organizações” – tornou-se clássica entre os estudiosos da Administração; ela nos lembra que o mundo atual, por nós criado, é inteiramente organizacional, povoado por micros, pequenas e médias organizações. Podemos definir a organização, independentemente de seu tamanho, como uma articulação ou arrumação deliberada de pessoas, que…

Resumo Comportamento Organizacional Aula 01 Comportamento Organizacional nas Organizações Contemporâneas Introdução aos Estudos de Comportamento Organizacional Comportamento Organizacional (CO): Comportamento da pessoa ou grupo diante da estrutura de organização (pg3 Slides). Modo pelo qual uma pessoa ou Organização age ou reage em suas interações com o ambiente e em resposta aos estímulos que recebe (chiavenato, 2006). Organização: Uns sistemas aberto pois recebe…

institution support to public administration. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 06 2 REVISÃO DA LITERATURA 09 2.1 Organizações 2.1.1 A Evolução das Organizações 2.1.2 Tipos de Organizações 2.1.2.1 As Organizações da Gestão Pública 2.2 Atuando com líderes 3 RELATO DE VISITAS 00 3.1 Primeiro relato 00 3.2 Segundo relato 00 4 METODOLOGIA …

 FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL Sumaré /SP 2012 CAPITULO 1 - O QUE É ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS As organizações são extremamente heterogêneas e bem diferenciadas: organizações governamentais, organizações não-governamentais, empresas em geral. Podendo apresentar diversas dimensões e tamanhos:grandes,médias,pequenas microempresas,empreendimentos etc. A administração significa inteligência organizacional , isto é , como a…

desde a placidez (estática e previsibilidade) á turbulência (dinâmica e incerteza), quanto pode variar da homogeneidade (simplicidade) á heterogeneidade(complexidade e diferenciação). As organizações mecanísticas (burocratizada) são mais adequadas a um ambiente estável enquanto as organizações orgânicas (adhocráticas) são mais adequadas a um ambiente instável. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS: http://www.omelhordeluziania.com.br/eventos/ - vistado em 04 de outubro de 2013. 1.4 – ETAPA…

permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos organizacionais. (Vasconcellos Eduardo, Hemsley James R. Estrutura das Organizações. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003:03) 2 - Complementação e fundamentação 2.1 – Evolução das organizações, tradicional, moderna e contemporânea 2.1.1 Tradicional; de caráter autoritário, hierárquico, vertical, mecanicista, burocrático, típico do design do legado de…

Quais as diferenças entre as organizações tradicionais e as novas organizações? Organizações tradicionais •Estáveis; •Inflexíveis; •Foco no cargo; •Trabalho determinado pela definição do cargo; •Emprego permanente; •Orientadas pelo comando superior; •Gestores formam a decisão; •Orientadas por normas; •Força de trabalho homogênea; •Trabalho ocorre das 8 às 18 horas; •Relações hierárquicas predominantes; •Estruturas burocráticas. Novas Organizações •Dinâmicas; •Flexíveis; •Foco

os paradigmas, suas crenças e visão quanto ao capital humano, pois não basta reconhecer o problema. A guerra pelo poder, pela manutenção de clientes é silenciosa. Obcecados por esses fatores, que julgam determinantes para o sucesso de suas organizações, que muitas empresas tendem a planejar e focar as suas estratégias na ampliação e inovação de suas tecnologias, no capital organizacional, no capital de clientes e acabam esquecendo ou não dando tanta importância ao capital humano;…