Organizações Adhocráticas

organização no competitivo mundo capitalista em que vivemos atualmente. A mudança da produção em massa para a produção enxuta leva as organizações a repensarem sua forma de administração para continuar competindo neste mercado dinâmico e mutável. Um ambiente competitivo dinâmico e complexo, onde a necessidade de inovação é fator determinante para o sucesso das organizações, exige que as pessoas estejam cada vez mais envolvidas em processos decisórios associados às estratégias…

ORGANIZACIONAIS - CONTEÚDO PROGRAMÁTICO Prof. Luiz Vicente de Paulo 1 AS ORGANIZAÇÕES COMO ENTIDADES SOCIAIS 1.1 Definições e conceitos As organizações são agrupamentos sociais que coordenam uma grande quantidade de ações humanas. Desenvolvem atividades que combinam pessoas e recursos unindo-as nos mesmos processos dirigentes, especialistas, funcionários, máquinas e matérias primas (CURY, 2011). As organizações satisfazem a maior variedade de necessidades sociais e pessoais…

determinados objetivos. Essa definição é aplicável a todos os tipos de organizações, sejam elas lucrativas ou não, como empresas, bancos, financeiras, hospitais, clubes, igrejas, etc. 2. Por Que temos Organizações? Porque são mais eficientes do que indivíduos agindo independentemente. 3. Tipos de organizações: Lucrativas (empresas em geral). Não lucrativas (governo, entidades não governamentais). 4. Objetivo das organizações: Produção de bens. Prestação de serviços.…

atividades comuns: projetos ou produtos. Matriz funcional - É a matriz na qual o nível hierárquico do gerente de projetos é inferior ao do gerente funcional. Ele está subordinado a um dos gerentes funcionais. Este tipo de matriz é muito usado em organizações com poucos projetos interdisciplinares e com baixo grau de prioridade. Além disso, é mais apropriado quando os recursos são limitados. Condições para aplicar matriz: Matriz projetos - É aquela em que os gerentes têm nível…

organização no competitivo mundo capitalista em que vivemos atualmente. A mudança da produção em massa para a produção enxuta leva as organizações a repensarem sua forma de administração para continuar competindo neste mercado dinâmico e mutável. Um ambiente competitivo dinâmico e complexo, onde a necessidade de inovação é fator determinante para o sucesso das organizações, exige que as pessoas estejam cada vez mais envolvidas em processos decisórios associados às estratégias…

Centralização: grau de centralização da autoridade para a tomada de decisão formal, em uma pessoa, unidade ou nível hierárquico. 5 A variação dessas dimensões dá origem a diferentes estruturas, de um extremo ao outro, mais burocráticas ou adhocráticas. Complexidade Um importante fator de análise da estrutura organizacional é o seu nível de complexidade. A complexidade organizacional de um sistema ou subsistema exige ferramentas de comunicação, coordenação e controle…

| |Empresa |As empresas são | Para que uma organização tenha integridade, |Uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto| | |organizações sócias que |ela precisa ter uma identidade, isto é, um senso|que faz; ela se define pela sua missão. Somente uma | | |visam lucro e que persegue |de quem é e do que tem a fazer. Assim, toda |definição clara

como no caso da Teoria da Contingência. ÊNFASE NO AMBIENTE é o foco das teorias que consideram a Administração uma ciência que busca a adequação das organizações às demandas e situações que ocorrem em seu contexto externo, como no caso da Teoria de Sistemas e da Teoria da Contingência. TEORIA DE SISTEMAS É a corrente que trata as organizações como sistemas abertos em constante interação e intercâmbio com o meio ambiente. Surgiu com os trabalhos do biólogo alemão Ludwig von…

projeto na mesma estrutura organizacional. Com isso, surge uma delicada balança de poder em que o gerente de projetos coordena e supervisiona seu pessoal, mas não tem autoridade formal em outras áreas da empresa. Por fim, temos as organizações temporárias ou adhocráticas que é uma maneira de administrar com flexibilidade, com características de equipes e grupos cooperativos para a solução de problemas com plena autonomia e as estruturas de rede que são grupos de trabalhos mutáveis ágeis…

recebe assistência Inibe a criatividade e domestica Homem desconectado da história Diálogo indispensável ao pensamento Sujeito, ser racional crítico Estimula o raciocínio real Aspecto histórico como ponto de partida Organizações de Aprendizagem Pensamento de Peter Senge • “Organizações que aprendem” • Aprimorar capacidades de criar o futuro • Cinco componentes: 1. Domínio Pessoal: foco nos objetivos 2. Modelos Mentais: formas de pensar 3. Visão Compartilhada: objetivos coletivos 4.…