Resumo analise organizacional

Analise organizacional
Aula 2
O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão disponibilizados e aplicados. O Desenho Organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização, ou seja, procura atender a quatro requisitos básicos: ● Estrutura Básica → Divisão do Trabalho e Diferenciação ● Mecanismo de Operação → Regras e Regulamentos ● Mecanismos de Decisão → Hierarquia de Autoridade ● Mecanismo de Coordenação → Integração
O Desenho Organizacional deve reunir e compatibilizar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. Nas empresas, cada uma dessas características varia enormemente e provoca uma imensa heterogeneidade de desenhos organizacionais, razão pela qual não existem duas empresas com desenhos iguais.
Diferenciação É uma técnica administrativa que se encontra relacionada com a divisão do trabalho organizacional. Pode ser feia nas seguintes formas: * Horizontal - divisão por departamentos ou divisões; * Diferenciação Vertical - divisão a nível hierárquico; * Diferenciação em Tarefas Especializadas - divisão através da criação de órgãos ou cargos especializados..
Formalização É uma técnica administrativa que se fundamenta na determinação de “como”, “quando” e “por quem” cada tarefa deve ser efetuada, bem como na respectiva elaboração de regras e regulamentos
Centralização É uma técnica organizacional que consiste na distribuição da autoridade
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Integração É uma técnica organizacional relacionada com a diferenciação, isto é, a integração e coordenação das actividades entre as hierarquias.
Aula 3
ORGANIZAÇÃO LINEAR - Organização Linear é a estrutura mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior