Organizações Adhocráticas

resultados sustentáveis. Página 23 Idalberto Chiavenato 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Capítulo 2 As Empresas • • • • • • • As empresas como organizações sociais Conceito de organizações As empresas como sistemas abertos Conceito de sistema Encadeamento dos níveis organizacionais O alinhamento organizacional Papel da empresa Sumário completo deste capítulo:…

Informática, Matemática Aplicada e, sua comparação com as práticas de gestão da empresa. A Administração surgiu como teoria no início do século XX e se tornou fator principal de estudos, tendo como base seus princípios e funcionalidades dentro das Organizações até os dias atuais, é uma área que engloba diversas teorias, conceitos, técnicas e ferramentas, e que segundo Chiavenato (2014) tem a finalidade essencial de fazer acontecer os desejos e objetivos das pessoas, solucionando os…

passado para caminhar no futuro, mas a sensação do passado é necessária. Portanto, ampliamos o estudo sobre a Teoria Administrativa para as variáveis sociais, políticas e econômicas que influenciaram e ainda influenciam as transformações das organizações. É grande o impulso de considerar a Grécia antiga ou a China das primeiras dinastias o berço das crenças que conduzem os movimentos humanos dos dias de hoje. Entretanto, Drucker3 considera como marco da civilização o desenvolvimento…

Conceitos Básicos da Administração e seus Fundamentos........... Capítulo 2: Conceito, Componentes e Tipologias Organizacionais..................................... Capítulo 3: As Organizações como Grupo de Pessoas......................................................... Capítulo 4: As Organizações como Sistemas e suas Inter-relações com o Ambiente......... Capítulo 5: O Administrador e o Empreendedor................................................................. Capítulo 6:

Resumo Análise é o processo, procedimento racional utilizado para caracterizar, decompor e interpretar um sistema, de modo a conhecer sues fatores constitutivos, assim como seu comportamento e suas respectivas leis de interação. A análise nas organizações, processo dinâmico e permanente de trabalho, tem como objetivo efetuar diagnósticos situacionais das causas e estudar soluções integradas para os problemas administrativos, planejando mudanças, aperfeiçoando clima, estruturas…

I. INTRODUÇÃO A Teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas necessárias para o alcance eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não há uma causalidade direta entre…

Resumo Análise é o processo, procedimento racional utilizado para caracterizar, decompor e interpretar um sistema, de modo a conhecer sues fatores constitutivos, assim como seu comportamento e suas respectivas leis de interação. A análise nas organizações, processo dinâmico e permanente de trabalho, tem como objetivo efetuar diagnósticos situacionais das causas e estudar soluções integradas para os problemas administrativos, planejando mudanças, aperfeiçoando clima, estruturas…

físico ocorreu na antiguidade antes da invenção do dinheiro. Independentemente da existência do dinheiro, é a oferta e a procura por mercadorias ou serviços que permite a existência do comércio. De acordo com Santos et al (2001), os resultados das organizações dependem de três variáveis: pessoas, processos e filosofia estratégica. As pessoas, na busca dos resultados, utilizam processos que são orientados pela filosofia estratégica da empresa. Quanto maior for a interação entre essas três…

Resumo do Livro: Modelos de Gestão Série Gestão de Pessoas FGV Introdução Idéias Centrais: - Desmoronamento e falência das Organizações (multinacionais e nacionais) a partir de 2008, causados pelos modelos de gestão existentes, que antes eram considerados inquestionáveis e politicamente corretos e revelaram-se ao longo do tempo, ineficazes, contraditórios e inseguros para a organização e para as pessoas. - Necessidade de construção de modelos de gestão que estejam voltados para a…

controle → Número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente. → Influencia a estrutura organizacional dando-lhe um formato ou configuração peculiar. → Em função dela as organizações podem ser caracterizadas como organizações altas, com longas cadeias de comando devido ao grande número de níveis hierárquicos e pelas estreitas amplitudes de controle. As comunicações verticais se tornam congestionadas e morosas e são filtradas ou…