CAPITULO 06 – Delegação, Centralização e Descentralização

Faculdade Estácio do Rio Grande do Norte
Curso: Administração 2012.2
Disciplina: Analise Organizacional
Professor: slaydson Alves
Alunos: Rafael Benjamim Paulino da Silva Antonio Eudo Lourenço Erivelton Lourenço da Silva

QUESTÕES PARA DEBATE

E

QUESTÕES PARA REVISÃO

Natal, 19 de novembro de 2012

CAPITULO 06 – Delegação, Centralização e Descentralização

QUESTÕES PARA DEBATE
1. A auto-aplicar o questionário de avaliação da qualidade de delegação, verifiquei em minhas delegações dois pontos a serem trabalhados, que são eles: o uso de mais de dois telefones e receia passar tarefas importantes a meus subordinados. Finalizando 80 pontos sendo assim, considerado pelo questionário, um excelente chefe.
2. Para aumentar o nível de descentralização na empresa que trabalho cito como situações necessárias: enfatizar as políticas de direitos e deveres dos funcionários e como condições, expor um gráfico das metas alcançadas do mês e previsões de chegadas de mercadorias. Distribuindo e impondo assim um pouco de responsabilidade e controle nas decisões dos subordinados.

CAPITULO 07 – Amplitude de controle e níveis hierárquicos

QUESTÕES PARA DEBATE

1. Podemos ver no tópico 7.2 do capítulo, 18 fatores que influenciam na amplitude prática de controle nas empresas, tomo como ponto forte no meu chefe o nível de motivação existente, já que me refiro a metas de vendas e gestão de estoque, destacando que o mesmo tem como número de subordinados 08 pessoas que supervisiona de maneira efetiva e adequada.
OBS: Destaco apenas o meu setor.
2. No tópico 7.3 do capitulo, vimos dois níveis hierárquicos representados em gráficos. Enxergamos que o gráfico B representa uma melhor e mais eficaz analise estrutural, pois quanto maior a amplitude de controle menor o numero de níveis hierárquicos na empresa.