Trabalho

1 DEPARTAMENTALIZAÇÃO (slide 23)
Enquanto o processo organizacional define a estrutura da empresa como um todo, a diferenciação por departamentos apresenta a estrutura do nível intermediário da empresa, diferenciando-o e interando. FARIA (2002) descreve da seguinte forma:
“É o processo de estabelecer unidades composta de grupos com funções relacionadas. Cada agrupamento é atribuído a um chefe, com autoridade para dirigir tais atividades. Torna-se, pois, importante que tais atividades sejam agrupadas logicamente”.
Ou seja, cada departamento, nada mais é, que a uma seção distinta dentro da empresa, na qual o administrador desempenha atividades específicas. A departamentalização ocorre a partir da diferenciação das atividades, obedecendo ao princípio da homogeneidade.
Segundo Chiavenato (2000, p. 236), pequenas empresas não necessitam de nenhum arranjo formal que diferencie e distinguia o trabalho das pessoas entre si. Ao passo em que as organizações crescem, surge a necessidade desta diferenciação e divisão das tarefas e responsabilidades em departamentos. Portanto, a departamentalização é comum a grandes empresas e relaciona-se com o tamanho da organização e tipos de operações.
O desenho departamental possui diversas formas de aplicação, estando os principais tipos relacionados e descritos abaixo.

2.1 Principais tipos de departamentalização 2.2.1 Funcional (SLIDE 25)
Sua base está nas funções, para tanto cada departamento apresenta atividades similares. Dá ênfase nas interdependências de processos e sociais. A principal vantagem deste tipo de agrupamento para Robbins (1943, p. 173) “reside em obter eficiências a partir da reunião de especialidades similares”. Também estimula a especialização além de facilitar o treinamento de pessoal. A diferenciação das seções são bastante lógicas, seguindo o principio da especialização ocupacional. Fica fácil a distinção e a ênfase no poder das funções principais.
Este modelo apresenta diversas