Adm por objetivo em 1000 palavras

A Administração por Objetivos (APO) ou administração por resultados surgiu a partir da década de 1950 em função de exigências ambientais (intervenções e controles governamentais) e internas (necessidade de reduzir despesas e de focar mais os resultados do que esforços supérfluos e dispersivos). O termo APO (Administração por Objetivos) teve seu aparecimento quando Peter F. Drucker publicou em 1954 seu livro sobre a Administração por Objetivos, sendo considerado o pai da APO. Cada autor desenvolve o seu modelo de APO. As características da APO, apesar das diferenças de enfoque dos autores, podem ser definidas genericamente pelas seguintes etapas: Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o subordinado: A maior parte dos sistemas de APO utiliza o estabelecimento conjunto de objetivos. Tanto o gerente quanto o seu subordinado participam ativamente do processo de definir e fixar objetivos. No entanto, essa participação varia conforme o sistema adotado. Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição: A APO está fundamentada na definição de objetivos por posições de gerência. Os objetivos podem ser denominados metas, alvos ou finalidades, porém a ideia básica é a mesma: determinar os resultados que o gerente e o subordinado deverão alcançar. Os objetivos devem ser quantificados e com prazos definidos. A maioria dos casos admite de quatro a oito objetivos para cada posição específica. Interligação entre os vários objetivos departamentais: Os objetivos dos vários departamentos ou gerentes envolvidos devem ser estreitamente correlacionados. Essa ligação deve envolver objetivos comerciais com objetivos de produção, ou objetivos de um nível com os objetivos dos níveis superiores e inferiores. Ênfase na mensuração e no controle de resultados: A partir dos objetivos traçados, o gerente e o subordinado passam a elaborar os planos táticos adequados para alcançá-los da melhor maneira. Os planos táticos são os meios capazes de alcançar os objetivos