Organizações Adhocráticas

acompanhar essas mudanças e adaptar-se a elas. Tendo a necessidade de sempre procurar informações estudar, organizar e de a facilitar seus serviços com uma maior qualidade. Apenas algumas organizações mecanísticas (burocratizadas) tem o ambiente mais estável. Organizações orgânicas (adhocráticas) são consideradas com um ambiente instável. Introdução Como o contexto ambiental muda dinamicamente a cada instante, as empresas precisam continuamente redistribuir,…

de trabalho, oferecendo os meios e os serviços de apoio. É interdisciplinar, contingencial, situacional, adaptável, flexível e sistêmica (sistema aberto). Evolução de Gestão de Pessoas A área de gestão de pessoas acompanhou a evolução das organizações, apresentando em cada período as seguintes características: Era Industrial Clássica: de 1900 a 1950 • Estrutura piramidal, centralizadora, funcional, burocrática, rígida, inflexível, mecanicista; • Cultura com foco no passado,…

Na organização linha-staff, “os órgãos de linha são assessorados por órgãos de staff graças a sua especialização técnica.” (CHIAVENATO, 2007, p. 215). É o resultado da combinação entre organização linear e funcional e buscar as vantagens dessas organizações e ao mesmo tempo minimizar as suas desvantagens. É o tipo mais utilizado nas empresas. Há na organização linha-staff, uma coexistência entre órgãos de linha e de assessoria. As distinções entre órgãos de linha e órgãos de staff…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL RESUMO – CONTEÚDO PROGRAMÁTICO AS ORGANIZAÇÕES COMO ENTIDADES SOCIAIS: Através das Organizações podemos verificar o agrupamento social, onde é feito de forma coordenada, unindo pessoas e recursos. A elaboração de produtos e serviços dentro de uma organização faz a satisfação social e pessoal. De acordo com os estudos de Philip Selznick (1972) apud Cury (2011) a criação estrutural formal de uma organização não é a única maneira de sobrevivência, existe também…

Poder nas organizações; Estilos de liderança; Comunicação; Conflito e negociação. BIBLIOGRAFIA BÁSICA BOWDITCH, J.L.; BUONO, A.F. Fundamentos de Comportamento Organizacional. Rio de Janeiro: LTC, 2006. MOTTA, F. C. P.: CALDAS, M. P. (coord.). Cultura Organizacional e Cultura Brasileira. São Paulo: Atlas, 1997. ROBBINS, S. P. Comportamento Organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006. COMPLEMENTAR FLEURY, M. T. L.; FISCHER, R. M. (Coord.). Cultura e Poder nas…

instituições podem ser públicas, sociedades de economia mista ou privadas, com ou sem fins lucrativos. A empresa pode ser definida segundo sua capacidade de ser mais ou menos flexível. Organizações menos flexíveis tendem ao estilo de organização burocrática organizações mais flexíveis tendem ao estilo de organização adhocrática, os conceitos de Burocracia e Adhocracia foram desenvolvidos respectivamente por Max Weber e Alvin Toffler que foram importantes na historia da administração.…

ENQUADRAMENTO O conceito de poder tem sido objecto de um relativo ostracismo no quadro da análise das organizações. Embora Weber e outros autores se tenham debruçado sobre o poder no funcionamento interno das organizações – Etzioni (1961), Blau e Scott (1962), cyert e March (1963), Rhenman (1973), etc. Esta subvalorização do conceito de poder no âmbito da teoria das organizações foi realidade histórica até aos princípios da década de70. O conceito de poder foi sempre objecto de…

relevar a necessidade de adaptação da estrutura à empresa em convergência com a sua missão, estratégia, dimensão, ciclo de vida e tecnologia. Numa segunda fase abordarei os factores determinantes da estrutura e o ciclo de vida da estrutura nas organizações. Por fim analisarei as configurações estruturais de Mintzberg, aprofundando a configuração estrutural divisional. 1- Estrutura Organizacional: Uma organização revela-se por um conjunto de pessoas que determinam…

trabalho tem como objetivo aprofundar um pouco mais sobre a relação entre indivíduos nas organizações, tal como mostrar a importância de ambas as partes, desde o começo até os dias atuais, compreendendo e atuando nos processos relativos ao mundo do trabalho, explorando e analisando as pessoas, os grupos e as organizações. Introdução Primeiramente, vamos entender melhor o conceito de indivíduo e de organizações: Indivíduo: a palavra indivíduo habitualmente descreve qualquer coisa…

Aluna: Márcia Cristina Verruck Tortola Curso: Pós-EAD Gestão de Negócios Disciplina: Visão Estratégica de Recurso Humanos Site 1:http://www.medplan.com.br/materias/3/20613.html As organizações Contemporâneas e a Adaptação dos Gestores em Ambiente Instável Dentro de um cenário de incerteza, formando ambientes complexos, o líder que irá atuar nessa conjuntura precisa apresentar características como: confiança, valorização de seus colaboradores, sinergia e cooperação em busca da…