artigo nobel

Revista de Administração Nobel, Nº 03, p. 77-86, jan./jun.2004

Premissas para realização de um Planejamento
Estratégico

CEZAR APARECIDO CONTIERO1
EDUARDO CANTARUTTI1
SILVIO CESAR FRANCO GIOVANNI1
VALMIR MORELLO1
RESUMO
O presente trabalho tem por objetivo abordar os aspectos iniciais de um Planejamento
Estratégico, apresentando premissas sobre o conhecimento do ambiente e da organização, estruturando a base para a realização de um Planejamento Estratégico. As empresas de hoje têm sido amplamente pressionadas pelas enormes exigências do mercado consumidor. Este processo ininterrupto tem causado constantes evoluções nas organizações, que se vêem obrigadas a manter-se em constante estado de alerta para o que ocorre no seu ambiente. Para isso ocorrer, os modernos administradores têm lançado mão de ferramentas que permitem uma visualização antecipada das previsões de seus negócios. Abordam-se, neste artigo, os conceitos e etapas iniciais de um
Planejamento Estratégico, que vêm evoluindo dia após dia. O Planejamento Estratégico tomou grande impulso a partir dos anos 60 e vem a cada dia tornando-se instrumento essencial na vida de qualquer empresa com o mínimo de preocupação com seu negócio no futuro.

1 INTRODUÇÂO
Cada vez mais as organizações têm sofrido com as pressões na busca por resultados imediatos, onde a enorme variação de possibilidades contribui para uma ambiente totalmente incerto. Para suportar as turbulências, as empresas têm lançado mão de instrumentos onde se pretende amenizar as incertezas e prever cenários, definir objetivos e trabalhar em cima de metas para alcançar os resultados desejados.

1

Acadêmico do Curso de Administração de Empresa das Faculdades Nobel de Maringá.

Revista de Administração Nobel
Há alguns anos, muitas empresas têm optado por realizar o Planejamento
Estratégico, criando bases que propiciem manobras pensadas sem a necessidade de criar uma grande mobilização em um possível ambiente hostil.