Mintzberg

primordialmente, uma burocracia profissional que, ao longo do tempo, incorporou aspectos do modelo inovador que favoreceram a evolução de suas capacidades dinâmicas. Segundo Mintzberg (2003) a burocracia profissional possui “um trabalho operacional estável, o que leva ao comportamento predeterminado ou previsível, na verdade, padronizado.” (Mintzberg, 2003, p. 212). A despeito disso, esse trabalho é também complexo e deve ser controlado diretamente pelos operadores que o executam.…

Como ter certeza que as escolas de Administração estão partindo do pressuposto correto sobre as funções do executivo? Foi para verificar isto que o professor Henry Mintzberg fez um estudo e o traduziu em um artigo denominado “Trabalho do Executivo: o Folclore e o Fato”, ganhador do Mckinsey Award da Harvard Business Review. Mintzberg estudou todos os tipos de executivos: chefes de secção, supervisores de fábricas, chefes de departamento, gerente de vendas, presidentes de empresas e…

Planejamento Estratégico Revisão 1 Mateus de Souza Rocha Princípios da Estratégia Conceitos de Estratégia Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) apresentam 5 conceitos de Estratégia: • • • • • Estratégia enquanto Plano; Estratégia enquanto Padrão; Estratégia enquanto Posição; Estratégia enquanto Perspectiva; Estratégia enquanto Manobra; 2 Princípios da Estratégia Evolução do Pensamento Estratégico Revolução Industrial Produção em massa Relações comerciais…

negligenciando o papel de administrar a empresa como um todo. Já Henry Mintzberg, com base nos seus estudos ele questiona a ideía de Fayol de que administradores apenas planejam, organizam, dirigem e controlam, essas funções dizem respeito ao processo administrativo, mas os gerentes têm muitas outras funções, ou seja, os gerentes têm outra responsabilidades gerenciais além do desempenho das funções do processo administrativo. Mintzberg um pequeno grupo de altos executivos, por meio…

básicos que geram receita proveniente das vendas. Esta base é chamada de núcleo operacional, é onde há a maior parte das pessoas, onde os conflitos e problemas aparecem, sendo este o ponto onde as organizações devem focar suas ações motivacionais, (MINTZBERG, 2009). *Partes básicas de uma organização 5. O PAPEL HUMANO NAS ORGANIZAÇÕES O papel humano nas organizações obteve uma reconhecida importância a partir dos experimentos em Hawthorne, na Western Eletric Company, e estudos…

restaurantes de Salvador têm sobre a formação da estratégia nas suas atividades empresariais. A análise compreensiva e interpretativa dos resultados foi feita à luz da fenomenologia social de Alfred Schütz e do pensamento estratégico de Henry Mintzberg. Demonstrou-se que conceber estratégia exclusivamente sob um prisma analítico racional é limitado, pois as falas dos pesquisados revelam a presença de aspectos subjetivos, tais como intuição, cognição e emoção, como fatores basilares na…

sendo eles: Geert Hofstede (2003) – Que faz um estudo importante sobre o processo da hierarquia no mundo. Alberto Carlos de Almeida (2007) – Que desenvolve o tema da hierarquia através de uma pesquisa estruturada realizada no Brasil. Henry Mintzberg – (2003) Que sustenta o artigo com teorias em torno da estrutura organizacional e da correspondente hierarquia. O trabalho foi bordado da seguinte forma: Primeiro aprofunda em alguns conceitos específicos da cultura organizacional,…

forças de Porter. Para tanto, a pesquisa buscou incorporar as teses de Porter, principal autor da escola de posicionamento, em contraponto com as críticas e pensamentos de alguns principais autores expoentes na temática de estratégia, a exemplo de Mintzberg o qual em uma de suas críticas menciona que a própria estratégia dessa escola tende a ter uma visão estreita. De acordo com Porter (1991), a análise das cinco forças de mercado, fornecedores, compradores, entrantes potenciais,…

portanto, são inerentes às funções. Henry Mintzberg fez um levantamento amplo das pesquisas existentes sobre os papéis dos administradores e integrou suas conclusões aos resultados de um estudo sobre cinco executivos-chefes. Num esforço de catalogar e analisar os vários papéis dos administradores, o relatório integrado cobriu todos os tipos e níveis de dirigentes – desde líderes de gangues de rua até os CEO’s (Chief executive officer). Mintzberg concluiu que o trabalho de muitos dirigentes é

lucrativos. Para preparar administradores capacitados é preciso fundamentar o ensino e o treinamento em estudos reveladores sobre suas atividades de trabalho. A literatura apresenta poucas obras teóricas e pesquisas empíricas sobre o assunto. Para Mintzberg “os estudos administrativos, tão devotados ao progresso e à mudança, têm por mais de meio século não considerado seriamente a questão básica: o que os administradores fazem?” A eficácia da formação e treinamento de administradores…