Mintzberg

Resumo Artigo: Produtividade que Mata Autor: Henry Mintzberg Referência: http://www.ufjf.br/angelo_esther/files/2012/04/mintzberg-produtividadeque-mata.pdf Aluno: Moacir Macedo Figueira – Matrícula: 45211 - Turma: 93 GTI Campus: Paulista – Gestão Estratégica – _______________________________________________ Neste artigo, Henry Mintzberg utiliza a antífrase para destacar o momento da economia norte-americana, que em meados de 2008 culminou em uma grande crise financeira fazendo um…

em cada etapa de seu ciclo de vida. Crescer de maneira sustentável requer a capacidade de inovar continuamente. Torna-se fundamental que as empresas ampliem essa capacidade para além das capacidades individuais de um único líder. Como observam Mintzberg e Waters (1982), quando as operações se expandem além da compreensão de uma única pessoa, uma mudança estratégica torna-se inevitável. A administração das fases de transição que uma empresa vivencia ao longo de seu ciclo de vida e…

UMA CULTURA RICA (Mintzberg, 1996b) Gerenciar lucros; Fazer um plano para cada ação; Mudar os gerentes de lugar; Fazer tudo em cinco passos fáceis; Ser sempre objetivo; A escola cultural se aplica em especial a certas espécies de organizações – nitidamente aquelas de natureza mais “missionária”, com culturas ricas; e também a organizações grandes e estabelecidas, cujas culturas estagnadas reforçam suas estratégias de longa duração. REFERÊNCIA MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.;

meio-eletrônico 2.1 Sequências dos mecanismos de coordenação: Fonte: MINTZBERG (1993). - Para MINTZBERG (1993), os mecanismos de coordenação representam as formas pelas quais uma organização consegue coordenar seu trabalho, embora o autor ressalte que estes mecanismos também estão preocupados com controle e comunicação, e não somente coordenação. Para MINTZBERG (1993), esses mecanismos de coordenação possuem certa ordem: conforme o trabalho da…

trabalho e padronização das habilidades dos trabalhadores, estes devem ser considerados os elementos mais básicos da estrutura. (MINTZBERG, 2003, p.14) Oliveira (2007) baseando-se nos trabalhos de Mintzberg cita algumas principais formas de coordenação de trabalho, que são necessárias para se unir os trabalhos divididos com o fenômeno da diferenciação, seriam, para Mintzberg cinco, que são: A padronização dos processos de trabalho, que utilizam instruções ou a prévia descrição…

Estratégica surgiu como uma das etapas do planejamento – a de seleção de caminhos a ser trilhados a partir da identificação dos pontos fortes e fracos da organização e das ameaças e oportunidades diagnosticadas em seu ambiente de atuação.” Para Mintzberg (1998), entretanto, a imagem da estratégia como planejamento — há muito tempo difundida na literatura pertinente — distorce esse processo, orientando, inadequadamente, as organizações que a adotam sem restrições. O autor defende o que…

Mintzberg define a organização em cinco partes (agrupamentos) que são comuns à qualquer empresa pela necessidade sistêmica dessas funções se combinarem para a sustentação do empreendimento. São núcleos de resultados que se articulam e interagem completando-se mutuamente, pois as “As organizações são estruturadas para apreender e dirigir sistemas de fluxos e determinar os inter-relacionamentos das diferentes partes”. 1. Cúpula estratégica 2. Tecnoestrutura 3. Linha Intermediária 4.…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos O reconhecimento explícito de múltiplas definições de estratégia pode ajudar as pessoas a manobrar pensamentos através deste difícil campo. Dessa forma, segundo Mintzberg, cinco definições de estratégia são apresentadas, sendo uma delas, a Estratégia como Plano. Qual das afirmações abaixo melhor responde ao que é uma estratégia como plano? I. É algum tipo de curso de ação conscientemente engendrado. II. Uma diretriz (ou conjunto de diretrizes) para…

Silva do Nascimento Pólo: Paracambi Atividade 1 Data limite para postagem na plataforma: 16/01/2012 1)Faça a descrição dos processos de uma instituição pública (pode ser um departamento, setor ou área) utilizando o modelo de Mintzberg (1995). (16,0 Pontos) MINTZBERG cita que as formas organizacionais tradicionais não são capazes de introduzir “sofisticação inovadora”. O modelo adhocrático é o que melhor responde a essa necessidade. Numa adhocracia, os gerentes “raramente…

das criticas de Mintzberg ao planejamento estratégico na sua forma clássica, diversos autores procuraram definir classificações para as escolas de pensamento estratégico. Whittington definiu quatro escolas: clássica, evolucionária, sistêmica e processual. Já Mintzberg sugeriu dez escolas, sendo elas: Desing, Planejamento, Posicionamento, Empreendedora, Cognitiva, Aprendizado, Poder, Cultural, Ambiental e da Configuração. As escolas do Design, Planejamento, Posicionamento de Mintzberg…