Marras 2004

antes funcionário hoje colaborador, as grandes empresas tendem atualmente a ver a mão de obra com outros olhos, oferecendo ao gestor de pessoas um grande desafio em escolher o melhor método a ser aplicado em RH. 1.3 JUSTIFICATIVA Conforme Marras (2003) a administração de RH tem a função de assessorar e prestar auxílio à empresa em várias questões relacionadas à qualidade dos talentos, desenvolvimento individual e organizacional, políticas de manutenção do RH, produtividade,…

resultados dos negócios (CHIAVENATO, 2004, p. 339). (CHIAVENATO 2004, p. 339) comenta que: “O treinamento é o processo de ensinar aos novos empregados as habilidades básicas que eles necessitam para desempenhar seus cargos”. Entende-se que o treinamento e uma ferramenta para passar novos conhecimentos, pois um profissional bem mais qualificado terá uma motivação maior e o seu resultado na execução das tarefas será maior e mais produtivo. De acordo com Chiavenato (2004, p. 338)…

organizações. Todas as atividades relacionadas à produção de bens ou prestação de serviços são planejadas. As organizações requerem pessoas para suas atividades e operações da mesma forma que requerem recursos financeiros, materiais e tecnológicos (MARRAS, 2005). No mundo industrializado e globalizado de hoje, a produção de bens e serviços não pode ser mais desenvolvida por pessoas que trabalham individualmente. Na realidade, é difícil separar as pessoas das organizações e vice-versa.…

conhecimentos. Para Chiavenato (2004, p. 370) “o desenvolvimento está mais focalizado no crescimento pessoal do empregado e visa à carreira futura e não apenas o cargo atual.” Os processos de capacitação e desenvolvimento das pessoas envolvem questões complexas como a preparação de lideranças e coaches , educação corporativa continuada, gestão da aprendizagem, de novos talentos e do aprendizado organizacional. (CHIAVENATO, 2004, p. 360).…

organizações em busca de bons profissionais, é fundamental que as empresas mantenham seus colaboradores motivados e capacitados proporcionando aos mesmos, qualidade de vida. O que pode evitar ou reduzir a rotatividade e a perda para a concorrência. Conforme Marras (2001), geralmente a gestão de pessoas é realizada de acordo com cada líder e empresa, mas, é fundamental lembrar que o planejamento das estratégias aplicadas pela ARH deve proporcionar, além, das necessidades da organização…

com a burocracia, e perde uma pessoa que possui conhecimento e informações internas da empresa. Apresenta o conceito de treinamento por Chiavenato (2004) que o define como o processo de desenvolver qualidades nos recursos humanos, esperando capacitá-los para contribuírem com maior produtividade e alcançarem os objetivos da empresa. Para Maior (2004), explica que o treinamento é uma importante ferramenta administrativa para o aumento da produtividade, ao mesmo tempo, auto satisfação ao…

subsistemas de RH, vivencia no segmento de indústria, habilidade em negociação, gestão para habilidades e competências. Marras (2000, p.69) define recrutamento de pessoal como a “capacitação de recursos humanos interna e externamente à organização objetivando municiar o subsistema de seleção de pessoal no seu atendimento aos clientes internos da empresa”. Para Chiavenato (2004, p.165) “recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente…

será sugerido algumas medidas acerca de como o administrador poderá alcançar êxito na gestão de controle de gastos de pessoal. Para a elaboração desse artigo, adotou-se a metodologia bibliográfica em obras de autores como: Chiavenato (2004); Lacombe (2005); Marras (2000), Dutra (2003); Ribeiro (2005); Zanluca (2009), dentre outros. 2.Custo de pessoal De acordo com Dutra (2003), gasto com pessoal é todo e qualquer recurso consumido ou aplicado pela empresa na remuneração direta…

Gestão de Projetos para os líderes do escritório de Curitiba de forma que contribua com a evolução organizacional e gere aos líderes um suporte para otimizar os seus resultados. 3. REFERENCIAL TEORICO 3.1 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Para Marras (2007) a Administração de Recursos Humanos começou com a necessidade de contabilizar os registros dos trabalhadores, com ênfase nas horas trabalhadas, faltas e atrasos para efeitos de pagamentos ou de descontos. Tal qual se faz hoje. …

determinado cargo na organização, com base em uma avaliação de seus conhecimentos e habilidades e de suas atitudes e motivações”. Dessa forma, identifica o candidato mais qualificado entre os recrutados. O treinamento é descrito por Carvalho e Nascimento (2004, p. 154) como o “processo de ajudar o empregado a adquirir eficiência no seu trabalho presente ou futuro, através de apropriados hábitos de pensamento e ação, habilidades, conhecimentos e atitudes e é um fator de…