Marras 2004

muita importância, nas mais diversas civilizações, seja por seu cunho histórico, afetivo ou informacional. Apresentando não só função de perpetuar acontecimentos passados, mas também como meio de expressão cultural contemporâneo. Segundo SONTAG (2004, p.155) “um critério de avaliação que a pintura e a fotografia de fato compartilham é a inovação, tanto pintores como fotógrafos são muitas vezes valorizados porque impõe novos esquemas formais ou mudanças na linguagem visual.” Isto não…

com Marras (2000, p. 94), são as seguintes as subdivisões de um programa de gestão de cargos e salários: “análise da função, descrição de cargos, avaliação de cargos, pesquisa de salários, política de remuneração e construção da estrutura salarial”. Apesar da importância das etapas da implantação do programa de administração de cargos e salários, não se deve desviar a atenção dos objetivos finais do plano, “que “interessam à empresa e aos empregados” (RESENDE, 1991, p. 38).…

Snell e Sherman “[...] é a remuneração dos funcionários de modo que aumente a motivação e estimule o crescimento, ao mesmo tempo que alinha seus esforços aos objetivos, filosofias e à cultura da empresa” (2003, p. 252). Segundo Chiaventato (2004, p. 257 e 258) a remuneração total que o funcionário recebe todo mês é constituída por três partes: remuneração básica, incentivos salariais e benefícios (ilustrado pela figura 1). A remuneração básica é o salário fixo que o funcionário…

departamento pessoal; relações trabalhistas; e serviços gerais etc. (MARRAS, 2000). Já Chiavenato (2006) descreve a ARH como um sistema formado por cinco subsistemas interdependentes, sendo eles os subsistemas de: provisão; aplicação; manutenção; desenvolvimento; e monitoração de recursos humanos. 2.2.1 Subsistema de Provisão de Recursos Humanos A provisão está relacionada ao suprimento de pessoas para a organização. De acordo com Marras (2000) este subsistema refere-se à captação…

4 GESTÃO DE PESSOAS Chiavenato (2004) diz que a gestão de pessoas é uma área muito sensível a mentalidade que se predomina nas empresas e depende de vários aspectos, como a cultura de cada empresa, sua estrutura organizacional, características do contexto ambiental do ramo da empresa, da tecnologia que a mesma utiliza, seus processos internos e de muitas outras variáveis importantes. Fidelis (2008) complementa que as políticas de gestão de pessoas são a extensão do planejamento estratégico

impacto da Revolução Industrial, com a denominação Relações Industriais. Uma atividade mediadora entre as organizações e as pessoas para abrandar ou reduzir o conflito industrial entre os objetivos organizacionais e os individuais. (GIL, 2001 p.17; MARRAS, 2000) As pessoas eram tratadas como recursos, e as organizações eram organizadas de maneira mecanicista. Hoje as pessoas não são mais consideradas como meros recursos inertes, mas, como parceiros ativos do negócio. As Organizações…

Vitória da Conquista 2011 1. Provisão e Desenvolvimento de Pessoas ______________________________________________________________________ 1.1 Recrutamento de pessoas: conceitos, tipos e técnicas de recrutamento; MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura, 2002. MILKOVICH, G, BOUDREAU, JW. Administração de recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2000. ARAÚJO, Luís C.G. de & GARCIA Adriana; A. Gestão de pessoas:

Episcopius sistematizou seu ensino e juntamente com outros seguidores redigiram uma declaração de fé chamada Remonstrance (protesto) em 1610, que deu ao seu grupo o nome de Remonstrantes. Conforme o documento histórico chamado de “Os Cânones de Dort”, (Marra) o protesto consistia em “cinco artigos de fé”, baseados nos ensinos de Armínio. O partido arminiano insistia que os símbolos oficiais de doutrina das Igrejas da Holanda fossem mudados para se conformar com os pontos de vista…

por ter investido cerca de US$ 10 milhões no seu centro de serviços. A empresa mineira faturou R$ 212 milhões em 2004 e previa fechar o balanço de 2005 com receita de R$ 230 milhões. O patrimônio líquido declarado da empresa era de R$ 57,6 milhões. A família Marra detém a Manchester, com o capital dividido entre Carlos Roberto Marra (33,1%), Cláudia Regina Marra (33%) e Ricardo Marra (29,9%). A RCC Holding possui os outros 3,8%. Confirmando-se o movimento da Arcelor Brasil sobre a…

habilidades e conhecimentos. “Treinamento é um processo de assimilação cultural a curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimento, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho” (MARRAS 2001, p. 145). Robbins (2002 - b, p. 469) fala que: “A maioria dos treinamentos visa à atualização e ao aperfeiçoamento das habilidades técnicas dos funcionários”. Nota-se que o treinamento pode trazer um grande retorno para o…