Rh remuneração estrategica

5.3.3 Salário Indireto Define se por benefícios e outras vantagens onde podemos flexibilizar os pacotes de benefícios como o colaborador estipular de acordo com seus rendimentos e necessidades. Para Wood Jr. e Picarelli Filho (2004, p. 82), “Benefícios respondem por parte considerável da remuneração total e costumam ser fator de decisão na aceitação de ofertas de emprego”. Para Lacombe (2007), os benefícios são fundamentais para manter os empregados satisfeitos com a organização, sendo importante que todos saibam as vantagens de cada benefício oferecido pela organização. Os benefícios são oferecidos em forma de pacotes que variam de acordo com o nível hierárquico do funcionário. Relacionam-se, dessa forma, com os objetivos de longo prazo da empresa (WOOD JR.; PICARELLI FILHO, 2004), reforçando estabilidade, comprometimento e lealdade com o empregado. Os planos fixos de benefícios estabelecidos pelas empresas caracterizam-nas como paternalistas, partindo do pressuposto de que elas sabem conservadoras. Em primeiro lugar, acreditamos que a remuneração funcional pode e deve continuar sendo utilizado por muito tempo. Muitas empresas continuarão com o sistema para atingir um patamar de estruturação mais adequado. É inovador, porém que as inovações discutidas sejam realidades para adequar seus diversos componentes á nova realidade, Por outro lado as empresas que passaram por grande processos de mudança deverão gradativamente abandonar o modelo,…

autor Jean Pierre Marras, baseando-se no estudo de pesquisa da professora Tose. Nestas cinco fases o autor demonstra a evolução dos recursos humanos no decorrer da história e suas transformações visando suprir as necessidades dele exigidas. Dentro destas cinco fases veremos a evolução do serviço de pessoal, desde o período que era apenas uma prestação de mão de obra até os dias atuais, onde assumiu papel de grande importância dentro das organizações. Também será discorrido sobre…

acompanhamento da aprendizagem podemos citar a “curva de aprendizagem de Strauss e Sayles” (MARRAS, 2000, p.163), conforme figura abaixo: Figura 01– Curva de Aprendizagem de Strauss e Sayles (MARRAS, 2000, p.163) Com a curva de aprendizagem de Strauss e Sayles podemos acompanhar todo processo de aprendizagem iniciando com a fase A – desalentadora, onde a motivação levada a cabo pelo instrutor é de suma importância para não haver desistência; na segunda - fase B - o treinando…

da necessidade para realização de treinamentos aos empregados, esta pesquisa visa identificar através de pesquisas bibliográficas as etapas existentes em um processo de treinamento. REFERENCIAL TEÓRICO CONCEITO DE TREINAMENTO Entende-se que treinamento tem como finalidade melhorar o desenvolvimento profissional do ser humano na sua organização, e no desempenho das suas funções além de ser o processo que visa à preparação e ao aperfeiçoamento das habilidades e dos conhecimentos…

da necessidade para realização de treinamentos aos empregados, esta pesquisa visa identificar através de pesquisas bibliográficas as etapas existentes em um processo de treinamento. REFERENCIAL TEÓRICO CONCEITO DE TREINAMENTO Entende-se que treinamento tem como finalidade melhorar o desenvolvimento profissional do ser humano na sua organização, e no desempenho das suas funções além de ser o processo que visa à preparação e ao aperfeiçoamento das habilidades e dos conhecimentos…

Dada a importância da necessidade para realização de treinamentos aos empregados, esta pesquisa visa identificar através de pesquisas bibliográficas as etapas existentes em um processo de treinamento. REFERENCIAL TEÓRICO CONCEITO DE TREINAMENTO Entende­se que treinamento tem como finalidade melhorar o desenvolvimento profissional do ser humano na sua organização, e no desempenho das suas funções além de ser o processo que visa à preparação e ao aperfeiçoamento das habilidades e…

comunicação entre o mercado de trabalho e o RH. Segundo Chiavenato (2004, p. 102), o recrutamento tem como papel “divulgar no mercado as oportunidades que a organização pretende oferecer para as pessoas que possuam determinadas características desejadas.” Esse autor afirma também que Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de informação,…

Referencial Teórico A motivação no Serviço Público No entender de Chiavenato (2004, p.577), a Gestão de Pessoas é o “conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação do desempenho”. Ela reflete a cultura da organização, assim como vários outros fatores relevantes: estrutura organizacional, processos internos, tecnologia adotada,…

decisões como demissões, bonificações ou promoções. Segundo MARRAS (2011, p.165) avaliação de desempenho é: “um instrumento gerencial que permite ao administrador mensurar os resultados obtidos por um empregado ou por um grupo, em período e área específicos” Já para CHIAVENATO (1999, p.189), "A avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de…

trabalho dentro das organizações. De lá para cá, muita coisa mudou, mas o conceito entre o limite da percepção que empregador e o empregado devem ter continuam os mesmos, mas a visão da administração de recursos humanos é o que mudou até os dias atuais. Segundo TANKE (2004) as práticas relacionadas à administração de recursos humanos, tiveram seus primeiros sinais desde a Babilônia em torno de 1.800 a.C, o qual havia um tipo de remuneração baseada em incentivos. E a partir do século XIX…