Marras 2004

para obtenção da sinergia necessária ao seu desenvolvimento”. Valorizar as pessoas é essencial para o sucesso de uma empresa pois, para Marras (2000, p.18), “é pelo homem que o empresário consegue modificar o perfil do seu lucro”, ou seja, o aumento dos lucros e desenvolvimento surge a partir daquilo que o colaborador faz. Nesse mesmo pensamento Tachizawa et al (2004, p.246) fala que o objetivo principal das empresas deve ser a valorização do ser-humano, pois a satisfação dos clientes…

funcionários de uma organização. “Treinamento é um processo de assimilação cultural a curto prazo, que objetiva repassar ou reciclar conhecimento, habilidades ou atitudes relacionadas diretamente à execução de tarefas ou à sua otimização no trabalho” (MARRAS 2001, p. 145). Robbins (2002 - b, p. 469) comenta que: “A maioria dos treinamentos visa à atualização e ao aperfeiçoamento das habilidades técnicas dos funcionários”. Percebe-se que o treinamento pode trazer um grande retorno para…

a sustentabilidade de uma empresa, pois, empresas que não efetuam essa implantação, logo encontram dificuldades para se organizar diante do crescimento, tornando-se um desafio a reestruturação do quadro de funcionários. Segundo (CHIAVENATO, 2004), recompensa é uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de alguém. A recompensa mais comum é a remuneração. A remuneração total é o pacote de recompensas quantificáveis que uma pessoa recebe pelo seu trabalho e é…

especializado da Ciência da Administração que envolve todas as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade, desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoal. Chiavenato (2004, p. 06) afirma que administração de recursos humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento,…

departamento pessoal;relações trabalhistas; e serviços gerais etc. (MARRAS,2000). Já Chiavenato (2006) descreve a ARH como um sistema formado por cinco subsistemas interdependentes, sendo eles os subsistemas de: provisão; aplicação;manutenção; desenvolvimento; e monitoração de recursos humanos. 3.2.1 Subsistema de Provisão de Recursos Humanos A provisão está relacionada ao suprimento de pessoas para a organização. De acordo com Marras (2000) este subsistema refere-se à captação e…

BIBLIOGRAFIA LUIZ,RICARDO. Gestão do clima organizacional, 1 ed.: Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003. MARRAS, JEAN. Administração da Remuneração: Remuneração tradicional e estratégica: Elementos de estratégica aplicada: Normas legais: Benefícios. São Paulo: Pioneira Thamson Learning, 2002. NASCIMENTO, LUIS PAULO DO. Administração de cargos e salários. São Paulo: Pioneira Thamson Learning, 2001. BERGAMINI, CECÍLIA WHITAKER. Motivação nas organizações, 5.ed.-2.reimp.-São Paulo: Atlas, 2008.

eliminação de trabalhos que não agregam valor e pela transferência de responsabilidades gerenciais aos operadores de processos, os quais têm completa autonomia de decisão sobre suas atividades dentro dos processos como um todo. Segundo Brews e Tucci (2004) na estrutura horizontal é colocado em evidência um maior número de órgãos, o que pode contribuir com a autonomia, velocidade na execução das atividades e, com isso, resultar uma maior influência na organização. Por outro lado, tal…

Humanos. O treinamento nas organizações é considerado um meio de desenvolver competência para a aprendizagem dos funcionários tornando – se mais produtivas criativas e inovadoras a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais (CHIAVENATO, 2004). Segundo Idalberto Chiavenato, Treinamento é um tipo de educação Profissional mais especifico do que a formação profissional e aperfeiçoamento profissional. O treinamento é, portanto, um processo profissional para gerar mudanças de…

ZANELLI, J.C. et al. Psicologia, organizações e trabalho no Brasil. Porto Alegre: Artmed, 2004. COMPLEMENTAR BOOG, G. G. (org) Manual de Treinamento e Desenvolvimento: gestão e estratégias. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006. BORGES-ANDRADE; J. E. (org.) Treinamento, Desenvolvimento e Educação em Organizações e Trabalho: fundamentos para a gestão de pessoas. Porto Alegre: ARTMED, 2006. MARRAS, L. P. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. São…

organização, ainda define como a área responsável pelos cinco prismas do processo administrativo: planejamento, organização, liderança, execução e controle para direcionar pessoas e a utilização de recursos para produção de bens e serviços. Kwasnicka (2004) diz que é um processo integrado direcionado para resultados, pois o campo administrativo é integrativo por natureza, absorvendo todas as áreas ao seu redor. Portanto o administrador é quem cria, organiza, dirige e controla uma…