Marras 2004

a necessidade de que o modelo de gestão de pessoas considere fatores internos e externos à organização. As razões que envolviam a migração da administração de recursos humanos para a administração estratégica de recursos humanos, explicitadas por Marras (2000), estavam atreladas a: globalização dos mercados e seus desdobramentos nas organizações; mudanças na filosofia de vida; mudanças de paradigmas tecnológicos que modificam, substancialmente, o rumo dos resultados organizacionais e o…

necessidades da empresa, para que o funcionário saiba sobre seu desempenho, possibilitando a melhoria deste, e para a empresa criar a possibilidade de desenvolver o potencial de cada colaborador, com isso gerando melhores resultados organizacionais. Segundo MARRAS (2000), a avaliação foi criada basicamente para identificar o nível de CHA (conhecimentos, habilidades e atitudes) dos funcionários, para que fosse direcionado o tipo certo de treinamento e desenvolvimento a ser realizado, hoje…

oportunidades de emprego: a) Processos seletivos. b) Mercado de trabalho. c) Recrutamento de pessoal. d) Avaliação de desempenho. e) NDA. Gestão de pessoas Diagnóstico das causas da rotatividade (turnover)  A rotatividade de pessoal, diz Chiavenato (2004), não é uma causa, mas um efeito, a consequência de certos fenômenos localizados interna ou externamente à organização que condicionam a atitude e o comportamento do pessoal.  Portanto, é uma variável dependente daqueles fenômenos…

finalidade fazer com que a empresa alcance seus resultados através de diretrizes traçadas, metas e objetivos a serem atingidos. Este processo compreende três fases: planejamento, execução, e controle da empresa. 2.3 Auditoria Segundo Franco e Marra (2001, p. 33): A auditoria surgiu primeiramente na Inglaterra, que, como dominadora dos mares e controladora do comércio mundial, foi a primeira a possuir as grandes companhias de comércio e a primeira também a instituir a taxação …

e Seleção de Pessoal é um instrumento de extrema importância para uma organização. Quando bem administrado, este processo traz benefícios tanto para o empregador quanto para o candidato a ser admitido. 2.FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Segundo Chiavenato (2004) recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargosdentro da organização. O mesmo autor diz que a seleção de recursos humanos pode ser definida como a…

refere-se ao referencial teórico sobre o assunto clima organizacional, objeto deste trabalho, visando esclarecer e fundamentar o estudo através das experiências dos autores pesquisados. 2.1 Administração A administração, segundo Maximiano (2004), passou a ter maior ênfase a partir da Revolução Industrial, embora desde os primórdios praticava-se o ato de associar-se a outros para conjuntamente atingirem objetivos. Também os estudos de economistas contribuíram para o surgimento…

uma área muito ampla, uma vez que “estuda a natureza dos processos de organização do trabalho e seus impactos psicossociais, especialmente sobre a qualidade de vida e a saúde do trabalhador, tanto individual quanto coletivamente.” (ZANELLI; BASTOS, 2004, p. 484). Nem sempre foi assim, mas com o impacto de outras áreas, como por exemplo, a sociologia, antropologia, psicologia social, avanços tecnológicos e outros, a psicologia das organizações e do trabalho passou a interrelacionar e…

função dos dados de lucratividade levantados pela empresa no fim de determinado período. Ou seja, se a empresa obteve lucro em certo período, parte dele será distribuído aos funcionários eqüitativamente. Remuneração por Resultados Segundo Marras (2001) essa é uma forma de remuneração e é muito praticada pelas empresas do mercado brasileiro na atualidade. Objetiva vincular o desempenho à produtividade e à qualidade dos resultados organizacionais, estimulando o trabalhador na busca…

tecnologia de ponta e contar com uma equipe de colaboradores qualificados; o aspecto vendável é de suma importância para que a produção promova o lucro esperado pelos acionistas, por isso o produto deve agradar os clientes e ser vendável (CORREA; CORREA, 2004). De acordo com Paula (2008, p.1): Sistema de Produção é um conjunto de atividades e operações inter-relacionadas envolvidas na produção de bens ou serviços a partir do uso de recursos…

2.1.1 Estratégia Certo e Peter (2004) definem estratégia como um conjunto de idéias para aprimorar um conceito e simplificar o caminho para chegar a um resultado perfeito, evitando barreiras. 2.1.2 Visão Para Costa (2007), a visão deve ser descrita de maneira simples e objetiva, sendo de fácil entendimento para todos os colaboradores da empresa, buscando levar a todos uma realidade futura em que pretende alcançar. 2.1.3 Missão Certo e Peter (2004) definem como missão uma…