Marras 2004

que são os benefícios concedidos pela empresa aos funcionários. Exemplo: assistência médica, seguro de vida, empréstimos pessoais, entre outros. Outro subsistema importante para a área de ARH e aliado à remuneração, são os benefícios, que segundo, MARRAS (2002, p.137) “é o conjunto de programas ou planos oferecidos pela organização como complemento ao sistema de salários. O somatório compõe a remuneração do empregado.” Ou seja, todos os valores agregados em cima do salário, são chamados…

encontro ao fato de as principais prescrições teórico-metodologicas assumirem as definições de cargo, posto de trabalho ou papel ocupacional como ponto de partida para definição das necessidades a serem diagnosticadas. Como enfatizado por Dutra (2004), há praticamente duas décadas já podia ser observado um distanciamento entre as concepções dos cargos e postos de trabalho e aquilo que, de fato as pessoas faziam em prol de suas organizações. É nesse sentido que o autor referido propõe a…

conhecimentos teóricos, com vista a ampliar e consolidar os conceitos na área de Treinamento e Desenvolvimento de pessoas na reestruturação do RH, utilizei abordagens de autores como Gustavo Boog (1995) Idalberto Chiavenato (2006 e 2010), Jean Pierre Marras (2002), dentre outros como forma de qualificar a elaboração do trabalho. Observa-se a real dificuldade de se administrar pessoas, afinal de contas cada ser humano possui uma característica que o deixa mais flexível ou não para a…

desempenhando um papel ainda mais central para a obtenção da vantagem competitiva de uma empresa. Maximiano (2004) declara, através dos princípios de Andrew Grove, que o desempenho de cada colaborador está diretamente ligado às suas competências e motivações. Dessa forma, acredita-se que uma vez detectada determinada competência, ela deve ser desenvolvida e estimulada. Marras (2000) é categórico ao afirmar que a cada dia o crescimento na importância de se investir no colaborador…

leis trabalhistas ou a normas legais – ou espontâneos – oferecidos pela empresa por vontade própria, com o objetivo de tornar o perfil da remuneração atraente e competitiva no mercado e suprir necessidades não atendidas pelos benefícios compulsórios (MARRAS, 2007). 3. Gerenciando as pessoas em uma Indústria Alimentícia Com o objetivo de verificar a aplicação prática das teorias estudadas na disciplina Administração de Recursos Humanos I, foi realizada uma pesquisa com fins de…

execução com tempo determinado. Esta característica, porém, vai de encontro com as necessidades vivenciadas hoje pelas organizações, quando estas enfrentam a pressão e a competitividade geradas pela globalização. Segundo alguns pesquisadores, como Marras (2005), por exemplo, as empresas precisam hoje dos seus empregados como nunca para poder atingir seus objetivos e resultados. Esta era do conhecimento, marcada por incertezas, ambientes em constante mudança, turbulência e intensa…

documentos, livros e registros, inspeções e obtenção de informações e confirmações, internas e externas, relacionados com o controle do patrimônio, objetivando mensurar a exatidão desses registros e das demonstrações contábeis deles decorrentes. FRANCO E MARRA (2009, p. 28) É muito importante que cada organização tenha seu controle documentado em livros e registros para que se possa fazer a avaliação da empresa quando necessário. Essa avaliação é feita através da auditoria…

foram executados de acordo com os princípios fundamentais e normas de contabilidade e se as demonstrações contábeis refletem a situação econômico-financeira do patrimônio. Quanto a um conceito mais preciso sobre auditoria, muito bem assevera Franco e Marra (1995, p. 20) que: “Auditoria consiste no exame de documentos, livros e registros, inspeções, obtenção de informações e confirmações internas e externas, obedecendo a normas apropriadas de procedimento, objetivando verificar se as…

antes mesmo que o recrutamento se inicie, é decidir a natureza das vagas para as funções e as qualificações necessárias para preenchê-las. O planejamento do emprego ajudará a identificar o número e o tipo de trabalhadores que serão necessários. Marras (2000) enfatiza ainda que a descrição do cargo especifica com detalhes todas as características que a vaga exige, fazendo com que haja padronização no perfil organizacional da empresa e evitando que as áreas solicitantes façam…

1 ed. Salvador: Fundação Emílio Oderecht,1982. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico.8 ed. São Paulo: Futura, 2000. MARTINS, Sergio Pinto. Direito do Trabalho. 15 ed. São Paulo: Atlas,2002. MILKOVICH, George T.;BOUDREAU, John W.Administração de Recursos Humanos. 1 ed. São Paulo: Atlas, 2000. MOREIRA, Daniel A.Administração da Produção e Operações.3 ed. São Paulo: Pioneira, 2004. WERTHER, Wiliam B. Jr; DAVIS, Keith;…