Marras 2004

tarefas executadas. Para Marras (2011, p.77) “remunerar é responsabilidade de um dos subsistemas mais importantes da ARH – Administração de Recursos Humanos: o setor de remuneração, também conhecido como setor de cargos e salários.” É de suma importância que o profissional responsável pelo programa de remuneração tenha seu papel muito bem definido junto à organização, bem como delineado seu campo de ação política e técnica, suas atribuições, relações e autoridade. Marras (2011) ainda…

levantamento de necessidades de treinamento de desenvolvimento Selecionar alternativas para desenvolvimento de pessoas Apresentar alternativas, contendo as opções de eventos para serem utilizados pela empresa. Gestão de Pessoas: Segundo (CHIAVENATO,2004), a organização precisa estar alinhado para ter as definições claras de suas estratégias, ou seja precisa de toda participação dos seus colaboradores para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. Na opinião de (GIL,2006) se…

empregado tem prazer em atuar naquela organização, em servir e, consequentemente, seu serviço é bem feito. Nesse sentido, é possível afirmar que a interação das pessoas é o que permite que os objetivos das empresas sejam atingidos. De acordo com Mullins (2004), a eficiência de uma organização está diretamente relacionada ao pessoal que ali atua e aos recursos disponíveis, podendo determinar também o seu sucesso ou fracasso. Esses eventos convergem para o fator humano, que cresce em…

http://www.administradores.com.br/producao_academica/os_processos_de_gestao_de_pessoas/519 MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: o operacional ao estratégico. Jean Pierre Marras. – 3ª Ed. – São Paulo: Futura, 2000. PEREIRA FILHO, W.R.; BARROCO, R. (2004) - Gestão da qualidade na indústria farmacêutica. In: OLIVEIRA, O.J. (org.) Gestão da qualidade: tópicos avançados. São Paulo: Thomson, 2004. cap.15. p.211-215. ROBBINS, Stephen P. Comportamento…

melhor qualidade no serviço prestado é necessário capacitar os 12 profissionais e que estes sintam-se mais preparados intelectual, emocional, eticamente e motivados para desempenhar suas atividades dentro da organização. De acordo com Chiavenato (2004), a área de recursos humanos está inteiramente envolvida no processo de desenvolvimento de projetos, o autor ainda cita que esta área possui o poder de provocar impacto nas pessoas e na própria empresa, devido á forma com que lida com os…

alternativas que incluem prêmios, entre outras formas especiais de reconhecimento. Para construir um sistema de remuneração estratégica consistente, é necessário esta- belecer princípios centrais de remuneração. Segundo Wood Jr. e Picarelli Filho (2004), esses princípios devem estar alinhados com os objetivos estratégicos da empresa e focar os compor- tamentos necessários para o seu alcance. Para definir esses princípios, os representantes das mais diversas áreas da organização devem…

recrutamento tem início a partir da necessidade interna da organização, no que tange à contratação de novos profissionais. Essa necessidade pode ser originada por diversos motivos e é expressa através de um documento chamado de requisição de pessoal (MARRAS, 2000, p. 69). Costumam ocorrer vários problemas no processo de recrutamento e seleção, mas ocorrem mais erros quando as pessoas que são responsáveis por esse processo, não dispõem de conhecimentos técnicos relativos à entrevista e…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS E DEPARTAMENTO DE PESSOAL Prof. Marcello B. Zapelini * Para uso do curso de Tecnólogo, disciplina Funções Administrativas Florianópolis, maio de 2004 UNIDADE I: Conceituação de Administração de Pessoal e Recursos Humanos Em primeiro lugar, é preciso que se tenha em mente que as denominações “Administração de Pessoal” e “Administração de Recursos Humanos” não chegam a ser objeto de consenso entre os autores. Para vários, o primeiro termo

de cargos, por sua vez, deve cercar seu trabalho de levantamento de informações, com o máximo de cuidado, de acordo com Marras (2000, p. 96), “lembrando sempre que poderá haver falseamento ou alteração das informações dadas a favor do ocupante, por ser interessado direto nos resultados do trabalho”. Por isso, além de registrar o universo de tarefas que compreendem um cargo, Marras (2000), entende que a descrição registra a análise dos diversos requisitos exigidos pelo cargo, como:…

explicitadas sucintamente e estão elencadas da seguinte forma: Treinamento e Desenvolvimento; Gestão de Desempenho; Administração de Cargos, Salários e Benefícios; Educação Corporativa e Gestão do Conhecimento; Conforme Antonioli e Da Graça (2004), no planejamento tático são identificadas as ações anteriormente definidas no nível estratégico, e de que forma estas serão executadas. Pode-se considerar o planejamento tático como o elo entre o planejamento estratégico e operacional…