Marras 2004

NASCIMENTO, apud CAMPOS, 2004). Logo, treinamento gera desenvolvimento dentro da organização, uma vez que, investe-se no capital humano que é o principal responsável pela aplicação das tarefas dentro dos diversos setores e, sobre isto, o capital humano nos diz Chiavenato: [...] as empresas são fundamentalmente constituída de inteligência, algo que apenas as pessoas possuem, e o capital somente será bem aplicado quando for inteligentemente investido e administrado. (apud CAMPOS, 2004). …

Franco e Marra (2001, p. 139) “a auditoria surgiu primeiramente na Inglaterra, que, como dominadora dos mares e controladora do comércio mundial, foi a primeira a possuir as grandes companhias e a primeira também a instituir a taxação do imposto de renda, baseado nos lucros das empresas”. No final do século XIX, a auditoria passa a ter, na utilização anglo-saxônica, o sentido de verificação e controle por meio da análise detalhada de seu objetivo (PINEDA, 1995). De acordo com Franco e…

chamadas pelo departamento de RH da empresa para demissões (MARRAS, 2000). Lógico que com tanto entusiasmo em pesquisar sobre o assunto, surgiria comentários a favor das organizações, privilegiando-as no mercado, mas nem todas participavam dessas mudanças, muitas empresas ficaram de fora. “Quem geralmente participava ficava com a imagem da empresa limpa, com oportunidades de investimento alto e um destaque na área política”. (MARRAS, 2000, p.22) Segundo Chiavenato (2008), a…

focar no produto a ser vendido no mercado, porque planejou sua estrutura o pilar da empresa. ”Denomina-se estrutura organizacional o conjunto de funções, cargos, relações, e responsabilidades que constituem o desenho orgânico da empresa” (MARRAS, 2000:41) Marras,define como a estrutura organizacional adéqua-se na organização, mostrando o quão é importante tanto para a grande e pequena empresa. E observar, que os gestores estão utilizando novas opções para estruturar as organizações.…

p. 165) rotatividade de pessoa é “a modalidade de estudo de pessoal que deixa a organização e de quem ingressa na mesma, assim como da movimentação interna do pessoal”. A rotatividade pessoal também conhecida como Turnover e na opinião de (Marras 2000, p.66) a rotatividade de pessoal é “o numero de empregados desligados da empresa num determinado período comparativamente ao quadro médio de efetivos”. Para Pomi (2005. P.1) Turnover ou rotatividade é “termo utilizado para…

transparecer que esta não atua apenas em situações que objetivam identificar erros e fraudes. A auditoria já é também entendida como uma ferramenta que busca através das evidências ajudar os gestores nas tomada de decisões estratégicas. Crepaldi (2004, p.23) aponta que a auditoria "consiste em controlar as áreas-chaves nas empresas a fim de evitar situações que propiciem fraudes, desfalques e subornos, através de testes regulares nos controles internos específicos de cada…

o gerenciamento de pessoas. São Paulo: Gente. 2001. Dutra, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2002. Éboli, Marisa. Educação corporativa no Brasil: mitos e verdades. São Paulo: Gente, 2004. Felá, Moscovici. Desenvolvimento interpessoal: treinamento em grupo. São Paulo: José Olympio. 1996. FLANNERY, Thomas P.; HOFRICHTER, David A.; PLATTEN, Paul E. Pessoas, desempenho e salários: as mudanças na forma de remuneração nas…

Recrutamento Chiavenato (2004) revela que o recrutamento é o conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Seleção de pessoal é uma atividade de responsabilidade do sistema de Administração de Recursos Humanos, que tem por finalidade escolher, sob metodologia específica, candidatos a emprego recebidos pelo setor de recrutamento, para o atendimento das necessidades internas da empresa (Marras,…

Inflammation as an important feature of osteoarthritis. Bulletin of the World Health Organization, v. 81, n. 9, p. 689-690, 2003. BURMESTER, H.; AIDAR, M. M. Planejamento estratégico. In: SCARPI, M. J. Gestão de clínicas médicas. São Paulo: Futura, 2004, p.159-181. CASTRO, J. D. Instrumentos para a avaliação econômica dos serviços de saúde. In: Encontro Nacional de Economia da Saúde, 6., Anais. 2002. CERVO, A. L, BERVIAN, P. A. Metodologia cientifica. 5. ed. São Paulo : Makron…

e as pessoas com o objetivo de reduzir os conflitos existentes entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais, crescendo e agregando em si mesma uma série de desafios e responsabilidades que antes não se supunham existir (CHIAVENATO, 2004) A partir de 1950, a área expandiu-se devido ao fortalecimento de organizações sindicais, tendo a necessidade da criação de departamentos. Começa-se a falar em Administração de Recursos Humanos, quando em 1960 o termo foi substituído…