Marras 2004

renomados. Para Chiavenato (2002, p.271) “[...] os benefícios sociais são aquelas facilidades, conveniências, vantagens e serviços que as organizações oferecem aos seus empregados, no sentido de poupar-lhes esforços e preocupação”. De acordo com Marras (2001, p.137) “[...] denomina-se beneficio o conjunto de programas ou planos oferecidos pela organização como complemento ao sistema de salários. O somatório compõe a remuneração do empregado”. Já Milkovich (2000) conceitua…

pontos. Data de entrega: 15/09 Bibliografia: SILVA, Sebastião Medeiros da; SILVA, Elio Medeiros da; SILVA, Ermes Medeiros da. Matemática para os cursos de economia, administração, ciências contábeis: volume 1. 5. ed. São Paulo: Atlas, 1999. MARRA E SILVA, Fernando César; ABRÃO, Mariângela. Matemática básica para decisões administrativas. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2008 SILVA, Sebastião Medeiros da; SILVA, Elio Medeiros da; SILVA, Ermes Medeiros da. Matemática básica para cursos…

de contribuírem para o diferencial competitivo das empresas, também podem agregar valor econômico e alcançar comportamento financeiro desejado, desde que estejam no lugar certo, no momento certo com as competências e motivações necessárias. Almeida (2004) define talento como pessoas dotadas de conhecimentos, habilidades especiais, atitudes, e que trazem resultados diferenciados. São pessoas praticamente insubstituíveis por desenvolverem atividades que agregam valor para a organização,…

métodos e técnicas com fatores motivacionais diferentes. No final dos anos 20 início dos anos 30 aconteceu o primeiro experimento de estudo científico na área. Na fábrica de Hawthorne, da General Electric Company, em Chicago, Estados Unidos. Segundo Marras (2000, p.33) “O estudo chamado Hawthorne foi planejado com o intuito de estabelecer a existência de alguma relação entre as condições de trabalho e a incidência de fadiga ou monotonia entre os empregados.” Segundo o mesmo autor…

(CHIAVENATO, 2008, p. 241). Para Marras (2009, p.173), a Avaliação de Desempenho é “[...] um instrumento gerencial que permite ao administrador mensurar os resultados obtidos por um empregado ou por um grupo, em período e área específicos”. Ou seja, para esse autor, a aplicação da Avaliação de Desempenho é o meio utilizado para verificar se as metas estabelecidas pela empresa estão sendo alcançadas, possibilitando fazer as devidas correções. O pensamento de Marras (2009) se complementa…

cenário atual das organizações, exigem qualificação da mão de obra para dominar tecnologias sofisticadas e atuar em ambiente competitivo. Mais do que nunca, as organizações estão procurando aumentar a competitividade dos produtos e serviços. (SILVA, 2004) Segundo Chiavenato (1999), em um mundo mutável e competitivo, em uma economia sem fronteiras, as organizações precisam preparar-se continuamente para os desafios da inovação e da concorrência. Para serem bem-sucedidas, as organizações…

Artes pela Universidade de São Paulo (USP). Professora aposentada do Departamento de Artes Plásticas da USP. Pesquisadora do CNPq. Autora, entre outros livros, de Identidades virtuais: uma leitura do retrato fotográfico. Belo Horizonte: Editora UFMG, 2004. annateresa@pq.cnpq.br Arte conceitual e fotografia: um percurso crítico-historiográfico* Annateresa Fabris RESUMO ABSTRACT Fotografia e arte conceitual constitu- Photography and conceptual art form a em um par complexo. Se…

quanto individuais. De acordo com França (2007), a Gestão de Pessoas apresenta como grande desafio a necessidade de conhecer e integrar os elementos do ambiente externo, com alta velocidade, qualidade, produtividade e qualificação contínua. Para Marras (2000) a função da área de Gestão de Pessoas na organização é a de assessorar e prestar subsídio cognitivo a cúpula da organização, atuando na forma de uma consultoria na própria empresa. No cenário atual, onde a competitividade…

extremamente necessários para o crescimento da organização, porém nesse contexto o capital intelectual torna-se especialmente importante, sendo que a falta do mesmo, pode acarretar em dificuldade de expansão e sobrevivência. Segundo Chiavenato (2004, p.10) “as pessoas constituem o principal ativo da organização, daí a necessidade de tornar as organizações mais conscientes e atentas para seus funcionários". Por isso a necessidade das empresas terem uma atenção maior nas pessoas que…

espontâneos e compulsórios trazem mesmo resultados à empresa; Compreender as mudanças de qualidade de vida dos funcionários quando se tem um benefício. 4. FUNDAMENTAÇÃO TEORICA 4.1.Conceito Segundo MARRAS, 2002, p 137, benefícios é o conjunto de programas ou planos oferecidos pela organização como complemento ao sistema de salários. Os programas de benefícios atendem a dois objetivos: o da organização e o dos indivíduos. Os…