Gest O De Recursos Humanos

Gestão de Recursos Humanos

A Gestão de Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas, tal como se encontra configurada na atualidade no contexto das organizações, representa o resultado da transformação da tradicional função de Recursos Humanos ao longo dos anos. Assim, ela sofreu as influências da evolução organizacional, sobretudo aquelas relacionadas às Teorias Administrativas e ao contexto político-econômico do mundo. Nesse sentido, a atuação dos Recursos Humanos assumiu uma importância estratégica dentro do universo das organizações, com uma considerável ampliação dos seus processos.
A partir desse entendimento, pode-se considerar que a área de Recursos Humanos possui entre suas atribuições, funções de ordem estratégica, competitiva, de promoção e auxílio à mudança e de envolvimento dos empregados, além de administrar o capital humano, representado pelos profissionais do conhecimento (LACOMBE, 2005).
De acordo com Brandão e Guimarães (2002), a Gestão de Recursos Humanos também pode ser entendida como um conjunto de mecanismos, estratégias, políticas, instrumentos de gestão, processos e procedimentos, os quais se encontram articulados de maneira sistêmica, na forma de um conjunto de partes interagentes e interdependentes, visando atrair, captar, reter, compensar, desenvolver e avaliar pessoas que possuam competências para atuarem com tecnologias, sistemas físicos e gerenciais relativos a uma determinada organização.
Gil (2001) apresenta uma visão de Gestão de Recursos Humanos tanto em nível organizacional quanto individual. Para ele, esse termo aparece no final do século XX, sendo utilizado basicamente para designar os modos de lidar com as pessoas nas organizações. Pode ser definida como a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que trabalham nas organizações para a obtenção dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais.
De acordo com França (2007), a Gestão de Pessoas apresenta como grande desafio a necessidade de conhecer e integrar os