Gest O De Recursos Humanos Ladyana

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 TÍTULO NÍVEL 2 – PROCESSO DE SELEÇÃO 7
2.1.1 Título Nível 3 – Periculosidade, Insalubridade, Penosidade e Direitos Trabalhistas 9

4 CONCLUSÃO 12

REFERÊNCIAS 13

1 INTRODUÇÃO

De acordo com a gestão de recursos humanos é assegurar que a organização possa atingir seus objetivos pela utilização adequada da força de trabalho dentro das normas respeitando os direitos trabalhistas. Para tanto, as organizações necessitam não somente de pessoal qualificado, mas também de sistemas eficientes e eficazes e de recursos financeiros. O desenvolvimento institucional requer não só que a pessoa certa esteja no lugar certo no momento certo, mas também que a organização possua um ambiente de trabalho compatível com os seus sistemas operacionais e disponibilidade de recursos financeiros adequados. As políticas e práticas são componentes integrais da gestão estratégica. Uma estratégia de GRH é principalmente uma atitude mental de convicção quanto ao valor da clareza de objetivos e da adequação dos planos às finalidades da organização, bem como da necessidade de integração perfeita entre os vários componentes da estratégia adotada.

2 DESENVOLVIMENTO
O cenário de atuação das organizações e o planejamento dos processos de RH.

Nos últimos anos, a área de RH tem assumido um papel estratégico nas organizações e consequentemente os profissionais da área têm sido convidados a atuar de maneira estratégica. Esse movimento tem reforçado a importância da área de Recursos Humanos nas decisões que impactam o negócio no longo prazo, além de demonstrar que as empresas também têm que buscar equilíbrio nas decisões de negócios. A função do RH é dar total apoio a este processo ao participar ampla e ativamente em todas suas etapas, contribuir na fixação dos objetivos e metas e no diagnóstico da situação atual no que diz respeito à variável “pessoas”, analisar cenários, tanto