Marras 2004

novo papel para os gestores da organização. Estes passam a assumir responsabilidades da ARH e são considerados gestores de pessoas. 2.1.2 O papel do Gestor de Pessoas A gestão de pessoas passou por cinco principais fases evolutivas. Segundo Marras (2001), a primeira foi à fase contábil, pioneira da gestão de pessoas, na seqüência veio à fase legal, com a função do chefe de pessoal, depois veio à fase tecnicista, que trouxe ao Brasil o modelo americano de gestão de pessoas,…

de planificação formalizada, de longo alcance, temporalmente mutável por exigência ambiental [...]”. (PACHECO JUNIOR, 2000. p 10). Com tantas mudanças no ambiente organizacional, o planejamento estratégico alerta sobre o cuidar com o colaborador. Marras (2005) diz que a higiene e saúde do trabalho é responsável pela segurança dos empregados. Ela atua na área de prevenção e correção constantes que envolvam acidentes no trabalho e a saúde do trabalhador. De acordo Chiavenato (2009) a…

recrute hoje o executivo de amanhã. Elas estão se dedicando a projetar o futuro do negócio para a próxima década, pois o perigo é contatar funcionários que serão inadequados para os próximos cinco anos, quando estarão ascendendo nos quadros. (CHIAVENATO, 2004, P.121) A seleção de pessoas funciona como uma espécie de filtro permitindo apenas que algumas pessoas possam ingressar na organização: aquelas que apresentam características desejadas pela empresa. Esse processo busca entre os…

São Paulo: Atlas 2004. HARRISON, Jeffrey S. Administração estratégica de recursos e relacionamentos. Editora: Bookman. 2005. 432 p. KERNCHEN, Angélica. Programas de Qualidade de Vida: benefício para empresa e funcionário. Artigo. Estilo e Gestão RH. 206ª Edição. 2009. Disponível em: http://www.catho.com.br/estilorh/index.phtml?combo_ed=206&secao=200 . Acesso em: 01 nov. 2009. KRAUSZ, Rosa R. Diagnóstico Organizacional: forma I e forma II. São Paulo: Casa do Psicólogo, 1994. MARRAS, Jean…

pessoas externas a organização e marketing interno sendo a tarefa bem-sucedida de contratar, treinar e motivar funcionários hábeis que desejam atender bem aos clientes e afirma que o Marketing interno deve vir antes do marketing externo. Bekin (2004, p. 47) conceitua Endomarketing sendo um processo cujo foco é alinhar , sintonizar e sincronizar , para implementar e operacionalizar a estrutura organizacional de marketing da empresa ou organização , que visa e depende da ação para…

necessário ressaltar a democratização progressiva do poder, outro fator de destaque foi a capacidade de absorver outras culturas e seu enorme crescimento territorial. Uns dos principais momentos desse crescimento territoriais romano, segundo Ilari (2004), se dava por meio de lutas ou alianças, como foi o caso da conquista da Itália peninsular. E através de guerras como foi na conquista Europa mediterrânea, que ficaram conhecidas como Guerras Púnicas, houve também a conquista da Gália e…

departamento de pessoal; relações trabalhistas; e serviços gerais etc. (MARRAS,2000). Já CHIAVENATO(2006) descreve a Administração de Recursos Humanos como um sistema formado por cinco subsistemas interdependentes, sendo eles os subsistemas de: provisão; aplicação;manutenção; desenvolvimento; e monitoração de recursos humanos. 3.1 Provisão. A provisão está relacionada ao suprimento de pessoas para a organização. De acordo com MARRAS (2000) este subsistema refere-se á captação…

http://farm3.static.flickr.com 22 QI • Atualmente, uma corrente de estudo do desenvolvimento do potencial humano vem difundindo a idéia de que a inteligência deve ser avaliada com base em suas capacidades práticas, demonstradas pelo desempenho (MARRAS, 2000). Essa corrente identifica um conjunto de inteligências múltiplas, que são as seguintes (MAXIMIANO, 2006): http://4.bp.blogspot.com 23 • linguística: domínio, gosto e desejo de explorar a linguagem e palavras; •…

uma atividade interfere na outra. Finalmente, a implantação de um programa de avaliação de desempenho na organização pode seguir alguns métodos tradicionais, sendo que cada método possui objetivos e metodologias diferentes, buscando, de acordo com Marras (2000, p.174), a identificação dos empregados que necessitam de aperfeiçoamento, o descobrimento de novos talentos na organização, a facilitação do autodesenvolvimento dos colaboradores e o fornecimento do feedback aos empregados. Assim…

OPERACIONAL A AUDITORIA EXTERNA JOAO PESSOA - PB 2004 SOLANGE FERNANDES DA SILVA A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE INTERNO COMO SUPORTE OPERACIONAL A AUDITORIA EXTERNA Monografia apresentada ao III Curso de Especialização em Contabilidade e Auditoria Pública da Universidade Federal da Paraíba, em cumprimento as exigências para obtenção do titulo de Especialista. Orientadora: Ms. Profª Renata Paes de Barros Câmara João Pessoa - PB 2004 S586i Silva, Solange…