Trabalho de conclusão

REDUÇÃO DE CUSTOS POR MEIO DO CONTROLE DA ROTATIVIDADE DE PESSOAL

Aluno: Reinaldo Paes Junior
Orientador: Professor Msc Heitor Bonatto

RESUMO
Empresas não são unicamente formadas por seus patrimônios tangíveis (prédios, mobiliário, equipamentos) ou patrimônios intangíveis (tecnologia, know how, produtos, serviços). As mais bem sucedidas empresas já perceberam que sua maior riqueza está nos seus talentos profissionais. As pessoas que desenvolvem atividades na organização é que são verdadeiramente seu “sangue e seu cérebro”. Todavia, estas pessoas são partes integrantes de um processo de rotatividade de pessoal, também chamado Turnover, que têm sido usados por organizações na busca de melhoria dos seus processos e conseqüentemente de seus resultados. O objetivo do presente artigo é apresentar às empresas formas de como reduzir ou minimizar os custos devido à rotatividade de pessoas dentro das mesmas, através da apresentação das causas e formas de controle para este índice com o intuito de auxiliar a administração de suas atividades diante do contexto empresarial em que nos encontramos. O artigo fora elaborado através de pesquisa exploratória bibliográfica, na qual se constatou que a rotatividade, se devidamente mapeada, é necessária às organizações, desde que seu índice esteja sob controle e que tenha uma função estratégica. Por fim, conclui-se que o importante não é eliminar a rotatividade, mas sim mantê-la sob controle.

PALAVRAS CHAVE: Rotatividade – Turnover – Organizações – Colaboradores

INTRODUÇÃO
Na chamada hoje “Era do Conhecimento”, uma das características mais evidentes do “trabalhador do conhecimento” - termo usado por Drucker (1993) para se referir ao novo trabalhador do século XXI - é a sua mobilidade em busca de oportunidades que considera serem melhores, ou mesmo projetos de execução com tempo determinado. Esta característica, porém, vai de encontro com as necessidades vivenciadas hoje pelas organizações, quando estas enfrentam a pressão