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POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO EM UMA ORGANIZAÇÃO
Bacharel em Administração – UNIPAC - TO – Artigo Final - 2º semestre de 2012
Orientadora: profª. Cristhiane Rodrigues Soares Leão
Marisete Ramos Weberling*

Resumo: o objetivo principal deste artigo é estudar e conhecer a política de remuneração de uma organização na visão de diversos autores, no entendimento de que além de recompensar, a remuneração pode ser uma ferramenta utilizada para motivação, ser mais uma forma de retenção de pessoas nos quadros de pessoal e impactar favoravelmente nos custos, tendo em vista que experiência aliada à satisfação tem grande chance de trazer retornos altamente positivos à empresa. A metodologia utilizada neste trabalho foi de abordagem qualitativa, fundamentada por revisão bibliográfica. O estudo inicia-se com uma breve explanação sobre a evolução da gestão de pessoas e seus níveis de atuação, detalhando a atividade foco do mesmo com maior ênfase no conceito de remuneração e especificando os seus diversos tipos que são: fixa, variável, indireta e os seus respectivos benefícios. O empregado que tem o seu potencial valorizado através de recompensa digna, decente e justa poderá ter mais empenho e melhorar a sua performance profissional e, devido a sua complexidade, a política de remuneração deve ser feita de forma bastante criteriosa.
Palavras chave: Remuneração. Gestão de Pessoas. Política de Remuneração.
Abstract: the main objective of this paper is to study and know the policy on remuneration of an organization in the view of several authors on the understanding that, besides a reward, the remuneration can be a tool used to motivate, can be more than a way to retain people in the workforce, it can impact favorably on costs, given that experience allied to satisfaction has a great chance to bring highly positive returns to the company. The methodology used was a qualitative approach, based on a bibliographic review. The study begins with a brief explanation of