Gestao De Pessoas E Mudancas Organizacionais

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO A gestão por competências representa uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias para alcançar seus objetivos. A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial,…

A gestão estratégica dos recursos humanos Apelidar de <<estratégia>> a gestão dos recursos humanos não decorre do fenómeno <<moda>> a que se assiste actualmente nalgumas funções da empresa. A noção de <<gestão estratégica de recursos humanos>> (GERH) traduz-se no facto de a função adoptar uma visão dinâmica dos recursos que gere. Isto é, a função deve abranger o planeamento e a implementação de acções coerentes entre si, e o controlo dos resultados.…

1 A Influência da Cultura Organizacional no Processo de Profissionalização da Gestão em uma Empresa Familiar 1 Adriana Aparecida de Oliveira Adriana Cássia Papa2 Resumo Este artigo teve como propósito verificar como a cultura organizacional influencia no processo de profissionalização da gestão em uma empresa familiar. A metodologia utilizada foi o estudo de caso e a coleta dos dados realizada por meio dos seguintes instrumentos qualitativos: observação, análise…

INTRODUÇÃO A administração de recursos humanos, também contemplada no artigo como gestão de pessoas, é fator importante para a vantagem competitiva sustentável do negócio. Vislumbra-se, assim, que a área de recursos humanos – gestão de pessoas - está incorporada e não desassociada das estratégias organizacionais. Essa incorporação e alinhamento determinam as ações e atitudes na gestão de pessoas, que impactam no sucesso do negócio. Devido à complexidade do ambiente dos negócios…

Tecnologias de Gestão, com as suas competências e habilidades. Primeiramente, discutiremos os desafios para o gestor contemporâneo, descrever sobre a empresa escolhida e identificar seu gestor administrativo, conceituar mudança organizacional e quebra de paradigmas. O conceito de gestor organizacional e seu papel na Empresa. Apresentação das tecnologias de Gestão Organizacional, conceitos como Terceirização, Benchmarking, Gerenciamento com Livro Aberto, Reengenharia, Empowerment, Gestão…

Gestão de Pessoas Atividade 1 Ao assumir um comportamento estratégico, a gestão de pessoas deve: Se preocupar com o controle ter foco nos instrumentos valorizando as tendências de mercado. Ser o caminho a ser percorrido pela empresa para que os objetivos pré-estabelecidos sejam alcançados. Dar atenção e demonstrar interesse quanto à criação e desenvolvimento dos objetivos organizacionais. Favorecer o alcance dos objetivos organizacionais ao desenvolver e implementar ações de adequação do

ONLINE GESTÃO DE PESSOAS: conceito, objetivos, políticas e práticas Gestão de Pessoas: conceitos, importância e objetivos “A Gestão de Pessoas é um conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho.” Fisher e Fleury – (1998) Inicialmente é importante conceituar o que é a Gestão de Pessoas ou Administração de Recursos Humanos (ARH) para que possamos, só então, definir a sua importância e

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Gestão de Recursos Humanos Tecnologia de Gestão Daniel Sousa Rodrigues – RA: 414013 Luciene Marques da Silva – RA: 418015 Laurenice dos Santos – RA: 445931 Neide Novais – RA: 7535640034 Raianny de Paula Martins - RA: 414015 Sônia Maria– RA: 445934 Data de Entrega: 26/11 á 29/11 de 2013. Aparecida de Goiânia-Goiás Novembro - 2013 Daniel Sousa Rodrigues Luciene Marques da Silva

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CLEONTINO RODRIGUES BARBOSA RA nº 379525 MARILÉIA NATÁLIA VAN DER LAAN BARTAIN RA nº 380829 PEDRO BISPO ALVES RA nº 403743 DEJENANE QUEIROZ LOPES RA n° 386161 VALÉRIA FRANÇA SILVA RA n° 385733…

Técnico Modelos de Gestão Tabela 3: Principais desafios organizacionais DESAFIO (%) 1. Ampliação de mercados 57,0% 2. Redução de custos 39,8% 3. Reestruturações internas 29,6% 4. Diversificação de produtos e serviços 25,8% 5. Inovação tecnológica 25,3% 6. Foco em mercados específicos 24,7% Fonte: Delphi RH 2010 – Tendências em Gestão de Pessoas (versão 2004) Outro fator que contribui para a crescente preocupação com a mudança nas…