Estruturas Organizacionais Cury

ANÁLISE ORGANIZACIONAL PROFESSOR HEBER TEÓFILO ESTRUTURA FORMAL E INFORMAL ORGANIZAÇÃO VAMOS DEFINIR O QUE É ORGANIZAÇÃO? A organização (do grego, organon = ferramenta) significa o arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos. Esse arranjo se manifesta na divisão do trabalho em unidades organizacionais, como divisões ou departamentos e cargos, a definição de linhas formais de autoridade e a adoção de mecanismos para coordenar as diversas…

Análise de Sistemas Administrativo DEPARTAMENTALIZAÇÃO  Conceito: É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos em unidades organizacionais. A departamentalização Geográfica ou Territorial A departamentalização territorial, regional ou por localização é a diferenciação e agrupamento das atividades de acordo com a

................ 10 7.3. Sistema Homem a Homem......................................................... 11 7.4. Sistema Grupal............................................................................ 12 8. Desenvolvimento organizacional...................................................... 12 9. Metodologia......................................................................................... 18 10. Cronograma da Implantação do projeto..............................

eficiência dos recursos humanos e aproveitando o tempo disponível. 1 JUSTIFICATIVA Atualmente as empresas buscam cada vez mais ferramentas que possibilitem desenvolver o seu processo produtivo, reduzir custos e melhorar o clima organizacional tornando-se competitiva no mercado. Mas para isso é preciso eliminar alguns problemas que afetam o ambiente de trabalho e colaboram para o mau desempenho das atividades executadas por seus funcionários. Dentre ele um requer uma…

atividades em duplicidade, padronizar, melhorar o controle, fazer o gerenciamento dos processos e solucionar problemas, também chamados de patologias organizacionais. Segundo Cury (2005, p.122) a função de Organização e Métodos é uma das especializações de Administração que tem como objetivo a renovação organizacional. Ela modela a empresa, trabalhando sua estrutura (organograma), seus processos e métodos de trabalho. O Analista de O&M 1 2 executa a função de Organização e Métodos que…

–ESTRATÉGIA E ESTRUTURA A forma de construir a estrutura de uma empresa está diretamente ligada àsua estratégia. (MARRAS, 2000:12). Estratégia e estrutura são dois itens que estão sempre unidos. CHANDLER (In: MARRAS, 2000:42) afirma que essa éuma divergência que estánormalmente instalada na administração dos negócios e que mostra o estilo de gerenciamento aplicado, ao decidir pela prioridade entre essas duas variáveis. Seus estudos demonstraram que éa estratégia que deve definir a…

representação gráfica que apresenta uma seqüência de um trabalho de forma analítica caracterizando operações e responsáveis evolvidos no processo. O objetivo é padronizar a representação. Com a representação das atividades, seguindo o pensamento de Cury (2000) é possível realizar a revisão, análise e planejamento de rotinas em sistemas a serem implantados ou já existentes. Além disso, facilita a identificação de deficiências uma vez que oferece a visualização de todos os passos…

Porto Velho 2010 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 04 2.1 Funções Básicas da Estrutura Organizacional ....................................................04 2.2 Beneficios da Estrutura organizacional 05 3 TIPOS DE ESTRUTURAS 05 3.1 Formal 05 3.2 Informal 05 4 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL TIPOS DE ESTRUTURAS 06 4.1 Missão 06 4.2 Visão 06 4.3 Objetivo 06 5 MOTIVAÇÃO/ LIDERANÇA 06 6 CONSIDERAÇÃO FINAL

ESTUDO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS Gerência de Processos Século XX: Organizações em busca de melhor desempenho e efetividade produtiva. Taylor e Fayol: legado de caráter hierárquico, vertical, burocrático e mecanicista. Modelo moderno: quadro sistêmico, orgânico, influenciado pelas ciências comportamentais. Modelo contemporâneo: globalização; crescimento da tecnologia; concorrência. 1. Processo de Estruturação - Objetivo: atender às exigências do mercado. -…

2. Políticas e estratégias 3. Forças-chave do ambiente externo 4. Forças-chave do ambiente interno Portanto, não devemos pensar na atuação da área “entre quatro paredes, desenvolvendo sistemas que devem ser implementados pelas unidades organizacionais da empresa”. 2- Quais as capacidades e habilidades básicas do analista de OSM? O analista de OSM deve dominar uma metodologia própria de trabalho, que lhe permita efetivar diagnósticos situacionais, identificando os problemas e suas causas.