Aspectos simbólicos

Aspectos Simbólicos na Gestão Organizacional. Tecnologia de gestão: por uma abordagem multidisciplinar. Volume II vitória. 2007. Pág. 19 – 32. por thalita neves O artigo de forma ampla trata sobre a importância do simbolismo organizacional. Os autores buscam discutir sobre a contribuição de estudos que tiveram com enfoque os aspectos simbólicos existentes nas organizações. Explicando que o texto tem como ponto de partida, ponderar que as teorias organizacionais tradicionais anteriores a década de 80 estavam apenas fundamentadas na ótica mecanicista e organicista, sem levar em consideração o lado simbólico das organizações, ocultando deste modo, relevantes aspectos do dia-a-dia do trabalho. Nesse sentido salienta que os estudos organizacionais devem reconhecer as organizações como entidades simbólicas. Pois os aspectos simbólicos permeiam os grupos e atores organizacionais, em suas relações no cotidiano, criando uma rede que ampara e cria a “vida” da organização. O texto estudado está estruturado em: 1. Introdução; 2. O simbolismo e as organizações; 3. Manifestações simbólicas nas organizações; 4. Alguns aspectos metodológicos 5. Considerações finais. Na introdução, aproveitam-se textos de autores que focaram suas criticas as limitações das teorias organizacionais que estavam baseadas apenas nos conceitos mecanicista e organicista.…

Abordagem contingencial • Origem: surgiu por meio do desenvolvimento de pesquisas realizadas com o intuito de verificar que tipos de estruturas organizacionais eram mais compatíveis com a realidade das empresas. • Apoiou-se nas premissas básicas da Teoria dos Sistemas no que diz respeito a interdependência e natureza orgânica das organizações e a visão da empresa côo sistema aberto que interage com o meio ambiente. • Teoria com aspecto pro ativo, pois considera relevante a constante…

A ABORDAGEM CONTINGENCIAL A Teoria da Contingência surgiu a partir de várias pesquisas feitas para verificar os modelos das estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Os resultados das pesquisas conduziram a uma nova concepção da organização e o seu funcionamento é dependente da interface com o ambiente externo. Verificaram que não há um único e melhor jeito de organizar. Como as organizações se comportam em diferentes condições? Através de pesquisas…

abstrai. Mintzberg: todas as três categorias (habilidades interpessoais, informação e decisão). Fayol: as cinco regras (coordenação, controle, previsão, organização e comando). 5. Defina ambiente organizacional. O ambiente das tarefas para uma nova empresa baseada na internet seria o mesmo que o de um órgão de beneficência do governo? O ambiente organizacional se refere a todos os agentes que tanto dentro quanto fora da empresa afetam a vida profissional dos colaboradores. Desta…

assegurar a realização dos objetivos. Execução – Processo de realizar atividades e consumir recursos para atingir os objetivos. Controle – Processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los. 3) O que são organizações? Explique estrutura organizacional e o papel do organograma. Organizar inclui todas as atividades administrativas empreendidas para traduzir ou transferir as atividades dos planos para uma estrutura de tarefas e…

houvesse esse grupo administrativo. 3. Quais as quatro funções comuns ao trabalho de todo administrador? Descreva-as de forma breve. As funções são resumidas como PODC que significa: • Planejamento: planejar para alcançar metas e objetivos e assim obter recursos; • Organização: disposição dos recursos em uma estrutura; • Direção: focar sempre a realização dos planos; • Controle: verificar os resultados obtidos; 4. De quais habilidades administrativas precisa um administrador?…

Oferta pode gerar Oportunidade. Produtos: Tangíveis, Intangíveis, duráveis e não duráveis. Empresas Mecanicistas: tradicionalista, não esta aberta a mudanças. Pessoas envolvidas que ocupam espaço físico, mas não agrega. Empresas Orgânicas: Flexível, aberta a mudanças, inovadora. Pessoas comprometidas que ocupam espaço físico e agregam. Transição: mudança de mecanicista para Orgânica. Competências: Atitudes- como os processos são direcionados em relação a um…

Ao nível das características das configurações das estruturas organizacionais, é possível distinguir as configurações mecanicistas e as configurações organicistas.  A estrutura mecanicista, caracterizada por uma elevada complexidade (elevado grau de diferenciação horizontal), grande formalização e pequena participação por gestores intermédios na tomada de decisão (forte centralização). Trata-se de uma organização rígida, em forma de pirâmide;  No outro extremo, temos a estrutura…

faz com que os administradores “misturem” os estilos em suas gestões. 8. Defina ambiente organizacional. O ambiente das tarefas para uma nova empresa baseada na internet seria o mesmo que o de um órgão de beneficência do governo? Ambiente organizacional é tudo que cerca e afeta a empresa, interna e externamente. Não poderiam ser os mesmos, visto que, cada organização atende propósitos totalmente diferentes. 9. Explique como funciona uma organização baseada no modelo…

Apresentação IG- Oticon • 2ª Reestruturação Organizações de Aprendizagem | Estrutura da Oticon em 1988 | Organização que desenvolve a sua capacidade de aprender, adaptar e mudar continuamente desenvolvendo, assim, a capacidade de responder rapidamente à evolução das circunstâncias | Objectivo: fazer um melhor uso dos recursos, dando ao mesmo tempo respostas rápidas às necessidades dos consumidores | Enfatizam o trabalho de equipa, os empregados operam com um elevado nível de…