ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Unip

2.2 Estrutura Organizacional A teoria estruturalista pretende ser uma síntese ser uma síntese da teoria Clássica(formal)e da Teoria das Relações Humanas(informal),inspirando-se na abordagem de Max Weber ,ate certo ponto,nos trabalhos de Karl Marx. Para os estruturalistas,a sociedade moderna e industrializada é uma sociedade de organizações das quais os homens passa a depender para nascer,viver e morrer. Sendo assim as organizações são caracterizadas por um “conjunto de relações sociais estáveis e deliberadamente criadas com a explicita intenção de alcançar objetivos ou propósitos. As burocracias constituem um tipo especifico de organização:as organizações formais.As organizações formais constituem uma forma de agrupamento social estabelecida de maneira deliberada ou proposital para alcançar um objetivo especifico.A organização formal é caracterizada por regras ,regulamentos e estrutura hierárquica para ordenar as relações entre seus membros,permite reduzir incertezas decorrentes da variabilidade humana (diferenças individuais entre as pessoas ),tirar vantagens dos benefícios da especialização ,facilitar o processo decisório e assegurar a implementação das decisões tomadas. O ambiente é tudo o que envolve o externamente uma organização ,para os estruturalistas,o ambiente é constituído pelas outras organizações que formam a sociedade. As organizações dependem de outras organizações para seguir o seu caminho e atingir os seus objetivos.A interação entre a organização e o

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO MANUAL APS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ALUNOS (3/2º semestres) SÃO PAULO 2014 APRESENTAÇÃO O Manual aqui apresentado tem como objetivo fornecer orientações para a realização das Atividades Práticas Supervisionadas – APS – nos 3º/2º semestres do curso de Administração. Trata-se de um trabalho semestral,…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar II Cursos Superiores de Tecnologia CACOLA SP 2014 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar II Cursos Superiores de Tecnologia CACOLA Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais Semestre: 1º SP 2014 RESUMO (Fazer) (Resumo: apresentação do trabalho…

PIM PESQUISA DE MERCADO - UNIP GESTÃO DE MARKETING 1. Descrição da organização 1.1 Denominação e forma de constituição 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização 1.3 Natureza e ramo de atuação 1.4 Informações sobre porte da empresa 1.5 Principais equipamentos 1.6 Composição da força de trabalho, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, por níveis de chefia ou gerenciais, por regime jurídico de vinculo. 1.7 Principais…

Integrado Multidisciplinar III – PIM III. Unip, 2010.Este trabalho teve como objetivo a elaboração de uma consultoria definindo os aspectos paraa empresa Software Developer. Ficou evidente a importância da consultoria junto às empresascomo ferramenta de auxílio no processo gerencial, visando o desenvolvimento de vantagenscompetitivas, a fim de manterem-se no mercado e conseguirem estabilidade. Inicialmente foirealizado um levantamento bibliográfico, das principais tópicos e conceitos…

Abrange a motivação dos funcionários, direção das atividades dos outros, seleção do canal de comunicação mais eficaz e solução de conflitos entre os membros. Envolve o processo de monitoração das atividades para garantir que sejam realizadas http://online.unip.br/conteudo/detalhes/91279?Instituto=unip 1/7 24/02/2015 CONTROLE Detalhes conforme planejado e de correção de quaisquer desvios significativos. …

24/02/2015 Detalhes IV. DIMENSÕES ORGANIZACIONAIS Richard Daft afirma que é fundamental para o processo de organização considerar “as dimensões que descrevem as organizações, assim como os traços físicos e de personalidade descrevem as pessoas”. Essas dimensões podem ser de dois tipos: estruturais, que permitem descrever as características internas das organizações e contextuais, que caracterizam a organização como um todo a partir da identificação do ambiente…

ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. Um estudo em uma empresa de grande porte. Atividades Práticas Supervisionadas -- trabalho apresentado como exigência para avaliação do…

24/02/2015 Detalhes V. PROJETOS ORGANIZACIONAIS V.1. Introdução Após analisarmos os fundamentos do processo de organização, uma questão se torna fundamental: como adequar os elementos estruturais às condições ambientais e aos objetivos da empresa? De fato, ao longo dos anos, observa­se uma grande evolução na visão da estrutura organizacional, que caminha em paralelo ao desenvolvimento das próprias teorias administrativas. Oliveira (2006)1 apresenta uma interessante…

Estruturas Organizacionais Vol. 1 Prof. M. Agostinho Colaboração: Prof. L.M. Valent Definição Organização Ação ou efeito de organizar, de por a funcionar. Estado do que se acha organizado. Modo pelo qual as partes que compõem um serviço estão dispostas para cumprir certas funções. Forma pela qual um Estado, uma administração, um serviço estão constituídos. Dicionário Enciclopédico Koogan–Larousse Conceitos • Qualquer atividade onde duas ou mais pessoas realizam tarefas de…