M DULO 4 DIMENS ES ORGANIZACIONAIS

24/02/2015

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IV. DIMENSÕES ORGANIZACIONAIS

Richard Daft afirma que é fundamental para o processo de organização considerar “as dimensões que descrevem as organizações, assim como os traços físicos e de personalidade descrevem as pessoas”.
Essas dimensões podem ser de dois tipos: estruturais, que permitem descrever as características internas das organizações e contextuais, que caracterizam a organização como um todo a partir da identificação do ambiente organizacional e que por sua vez, modela as condições estruturais.
Essas duas dimensões encontram­se diretamente interligadas e são fundamentais para a definição da forma de organização ou de seu projeto organizacional. IV.1. Dimensões Estruturais
Elas se referem às características internas de uma organização. De um modo geral, a literatura aponta para a existência de seis elementos estruturais: o Especialização do trabalho

Permite ganhos de eficiência

o Cadeia de comando

Trata da distribuição de autoridade e responsabilidade

o Amplitude de controle

Define o número de subordinados ideal sob responsabilidade de cada administrador o Departamentalização

Agrupa as tarefas

o Grau de centralização

Diz respeito à tarefa de tomada de decisão http://online.unip.br/conteudo/detalhes/91692?Instituto=unip 1/14

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o Formalização

Formalização das funções e tarefas da organização

Especialização do Trabalho

Qualquer empresa busca otimizar o uso de seus recursos através de alguma ação de divisão do trabalho.
Uma das conseqüências de se dividir as tarefas em atividades mais simples é a de oferecer aos trabalhadores a possibilidade de se especializarem na execução, com ganhos no rendimento individual e consequentemente, no geral.
É muito difundido o exemplo clássico da fábrica de alfinetes, presente na obra de
Adam Smith, que ao adotar a divisão do trabalho, a produtividade individual
poderia