empresarial

divulgação do Seminárionecessidades detectadas Organizaçao da ação emporesarial O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais devem partir das: Os ambientes das organizações: tratamento das entradas dos ambientes gerais e da tarefa As características das organizações: as funções executada para obter as saídas e resultados A tecnologia utilizada pela organização: como a organização executa as suas tarefas Os critérios para definir a eficácia organizacional: como são comparados os resultados almejados e alcançados Desenho Departamental O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos as divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Vimos que a diferenciação pode dar-se de duas maneiras vertical horizontal. MODELAGEM DO TRABALHO A modelagem do trabalho significa o modo como o trabalho deverá ser atribuído as pessoas e realizado em cada unidade organizacional. Em geral muitas empresas a modelagem do trabalho ainda é feita pelo velho e tradicional conceito de cargo. Cargo representa uma decorrência do velho modelo burocrático, rígido, hierarquizado que é baseado na divisão do trabalho organizacional. O desenho de cargos e tarefas se refere à divisão do trabalho…

Empresas ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS TRADICIONAIS AULA 6 E.O. – Estruturas Organizacionais – Prof. José Luiz – 2014 Referência de Material – Prof. Marcelo Alemany Estruturas Organizacionais Referência: Prof. Marcelo Alemany Alternativas sobre o envolvimento das pessoas no Projeto Organizacional. Autocracia Participação A alta administração impõe a estrutura organizacional que deseja através de decisão unilateral A alta administração obtém o apoio e…

Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita e sim uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças que o mercado possa exigir, sendo assim, as osganizações são complexas e muitas váriaveis diferentes se fazem necessárias para descrevê-las , tais como: mecanística versus tradicionais; estrutura formal versus informal; grau de formalização; grau de…

Supervisionadas –do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. São Paulo 2014 Súmario INTRODUÇÃO 5 1 CÓDIGO DE DEFESA DO CONSUMIDOR 6 1.1 CONCEITO DE CONSUMIDOR 7 1.1.1 ESTRUTURA FORMAL E INFORMAL 6 1.1.2 ELABORAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8 1.1.3 TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 9 1.1.4 COMPONENTES DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 9 1.1.5 NÍVEIS DE INFLUENCIA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 1.1.6 SISTEMA DE…

Branco CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO DE PROCESSOS DESENHO ORGANIZACIONAL Ouro Branco 27 de março de 2012. DESENHO ORGANIZACIONAL O desenho organizacional tem-se tornado uma das principais prioridades de gestão devido ao aumento da competitividade global e do crescente uso da tecnologia da informação. É a fonte de sustentação de sua vantagem competitiva e tem influência no tratamento de contingência (evento que deve ocorrer de…

PRÁTICASSUPERVISIONADAS | SANTOS 2012 JAIAMERSON MATIAS DOS SANTOS CARVALHO JOÃO OTÁVIO SILVA E SOUZA OMAR GOMES DA SILVA MATHEUS MEDEIROS Atividade Prática Supervisionada Estruturas organizacionais: Estudo de caso Restaurante Casa da Sogra Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 1º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. |…

SUMÁRIO Introdução......................................................................................................................... 1Conceito de estrutura organizacional............................................................................. 1.2 Classificação das estruturas organizacionais............................................................. 1 3 Benefícios de uma estruturaadequada....................................................................... 1 4…

Afinal, o que é Estrutura Organizacional ? Estrutura Organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Cada empresa enfrenta o…

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Estruturas Organizacionais -Conceitos:  Organizações são entidades SOCIAIS que são dirigidas por METAS, são desenhadas como SISTEMAS de atividades deliberadamente ESTRUTURADAS e COORDENADAS e são ligadas ao AMBIENTE EXTERNO.  Organização como Entidades SOCIAIS – Grupo estruturado de PESSOAS que atuam em conjunto para alcançar OBJETIVOS em comum.  Organização como Função ADMINISTRATIVA – Função do processo de administração responsável pela distribuição…

Unidade III ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Prof. Léo Noronha Sumário Unidade III 4. Projetos organizacionais e eficiência administrativa 4.1 Estruturas tradicionais 4 1 1 Estrutura funcional 4.1.1 4.1.2 Estrutura divisional 4.1.3 Estrutura geográfica ou territorial 4.1.4 Estrutura matricial g 4.2 Estruturas emergentes 4.2.1 Estrutura horizontal 4.2.2 Estrutura em rede 4.2.3 Estrutura em rede virtual 4.2.4 Aplicações 4. Projetos organizacionais e eficiência administrativa  Como adequar…