Estruturas Organizacionais Tradicionais Ou Verticais

Processos Gerenciais. Prof Adriano Shimizu Guarulhos 2014 Respostas ............................................................................................................. 1. Qual foi o tipo de processo redesenhado pela Natura – organizacional – gerencial ou de negócio? R) O processo redesenhado pela Natura foi o de negócio, pois o objetivo da mudança foi diminuir o tempo de espera das consultoras que revendem os seus produtos e assim o ganho econômico, além do social…

Centro Universitário Senac Resumo do artigo “Processo, que processo?” São Paulo, 24 de Outubro de 2013. Introdução O artigo difere as organizações tradicionais e as estruturadas por processos, mostra os estágios que as organizações passam até conseguirem se estruturar definitivamente por processos e sugere orientações para a tomada de decisão das empresas pela maneira escolhida para se organizar. Empresas como a IBM e a HP estão se organizando por

Cap. 07 – Modelagem do Trabalho 1. Como a estrutura organizacional afeta os cargos de uma organização? Os cargos organizacionais são totalmente moldados de acordo com a estrutura da organização. Todo desenho organizacional é que vai dizer como esses cargos serão distribuídos, a especialização dos cargos, portanto se a estrutura organizacional é rígida, consequentemente os cargos serão também permanentes e definidos, fechados, individualizados. Se este for flexível, os cargos serão maleáveis,

É necessário o fortalecimento da autonomia dos funcionários, ou seja, eles precisam ser treinados para que possam desempenhar diversas funções e tomar decisões sozinhos.- Estrutura Organizacional: Na organização, os funcionários devem começar a ser compreendidos como nós de uma corda; ou seja, não haverá mais uma divisão vertical do trabalho, em que cada um começa e termina em sua própria área, a partir de agora tudo ocorrerá de forma horizontal, para que todos sejam integrados no…

gestão de carreira contemporânea, motivaram esse estudo. Analisar a possibilidade dos indivíduos adotarem, predominantemente, posicionamentos mais alinhados aos pressupostos: a) do modelo de carreira tradicional; b) dos modelos emergentes de carreira; ou c) dos modelos de carreira tradicional e emergentes – simultaneamente - eram objetivos específicos da pesquisa. A análise quantitativa e qualitativa dos dados da pesquisa de campo apontou para um posicionamento alinhado aos…

Conceituação e histórico; 4.2 Organograma; 4.3 Tipologias de planos tradicionais de carreira 4.4 Mudanças sociais, tecnológicas e organizacionais e impactos na carreira; 4.5 O papel das pessoas no planejamento das carreiras. Anna Valéria Mello anna.valeriarh@hotmail.com 2 Objetivos da Aprendizagem -Entender a importância do planejamento de carreira para o desenvolvimento profissional. -Definir as necessidades de mudanças pessoais e organizacionais. -Compreender a importância da…

Estrutura organizacional por projetos Slide 1 A principio, esse é mais um exemplo da estrutura tradicional ou a funcional que a Fernanda comentou. Eu coloquei esse slide aqui apenas para efeito de comparação entre a estrutura tradicional para a próxima estrutura que eu vou comentar agora que é a por projetos. Na estrutura organizacional por projeto são centralizados os principais produtos ou serviços. Normalmente as empresas, em um determinado momento, se vêem em uma maior…

VINHEDOS CURSO DE CIENCIAS CONTABEIS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS BRUNA LAZZARI CHEIENE GALLINA BENTO GONÇALVES, 20 DE ABRIL DE 2012. INTRODUÇÃO A organização da empresa é de grande importância para que haja resultados positivos. Para isso é necessário que a empresa tenha um bom planejamento, controle e certa estrutura organizacional para que esta tarefa se torne ainda mais fácil. Com este trabalho queremos mostrar o que é essa estrutura organizacional dentro de um modo…

INTRODUÇÃO.................................................... ....................................................3 2 DESENVOLVIMENTO ............................................................................................4 2.1 – Eestrutura Organizacional..............................................................................4 2.2 – Áreas da Administração..................................................................................6 2.3 – Treinamento e Desenvolvimento de…

1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A estrutura organizacional é um dos pontos mais importantes dentro de qualquer organização, pois , estabelece as diretrizes da empresa, tendo efeitos em toda organização. Assim, o que vem a ser estrutura organizacional especificamente? Adotarei dois conceitos de grandes autores para responder essa pergunta. Para James A. F. Stoner e R. Edward Freeman, estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas,…